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サントリー 「ふざけているのが普通」な会社

情報提供
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Baa 優良企業予備軍
(仕事4.0、生活4.7、対価3.4)
 「昨日、何ケース売った?」「ぜんぜんダメでした」--月曜のサントリー各職場での会話だ。ビールの営業担当部署なら珍しくもないが、品質管理、資材、研究開発…と部署を問わず、さらに他のカンパニーの社員も全員が参加する。土日に1日中、スーパーの店頭に立ち、「今日、安いですよ~」などと、お客さんに直接、ビール系飲料「キレ味」などを勧める販促活動をしているのだ。
Digest
  • 全社員で土日の店頭販促
  • 配属先とロケーション
  • 支店の泥臭い仕事
  • 「Gokuri」は、入社3年目の技術者が起点
  • ブラマネの強大な権限
  • 支店、管理系、生産系を行き来する
  • 「やってみなはれ」でやりたいことをやらせる
  • 中途採用を活発化
  • 「家族に話せないようなことはやらない」
  • 管理職クラスだけ役割給に
  • 手厚い福利厚生
  • 差がつかない評価の仕組み
  • 運動会、部活、ビアパーティーがある
  • 推薦枠がない採用
  • 働く社員と働かない社員の差が激しい
  • ワールドヘッドクオーターズの評判
  • とにかくオープンな社風
  • 研究者の1日@大阪府島本町

全社員で土日の店頭販促

「要するに、ヨソの部門のお手伝い。私はこの半年で2回、行きました」(他カンパニー所属の技術者)。現場感覚を意識させるための、ビールカンパニー長の方針なのだという。「ペーペーから部長までが、アルバイトと同じ仕事をする。いろいろお客さんから質問されるので、商品知識も身に付けておかないといけない。だから、(2003年に)カンパニー制にしたものの、他カンパニーが別会社だという感じは、ぜんぜん持っていないんです」(同)。

サントリーが2月22日に発表した2005年度連結決算は、4年ぶりに増収となり、純利益も前期比5割増の260億円と過去最高に。ただ好調だったのは「伊右衛門」「天然水」などが伸びた食品事業で、酒類事業はチューハイは伸びたが全体としては横ばいにとどまり、赤字続きのビール事業が足を引っ張っている。

40年以上も赤字のビール事業が存続しているのも、カンパニー制なのに他カンパニーの社員が土日出勤してまで動くのも、非上場のオーナー企業ならではの独特のカルチャーがあるから。ビール事業は2006年も、価格の高い「ザ・プレミアム・モルツ」を4倍増とする計画を打ち出したが、5月に“第3のビール”の税率が上がるなど環境は厳しい。ここ数年続いている“全社員店頭販促”は、今年も続きそうである。

配属先とロケーション

同社の事業は、5つのカンパニー(右図参照)に分かれる。新入社員は、入社後の研修で希望を聞かれるものの、最初は、特に男性の場合は、地方支店での営業から始まるケースがもっとも多い。

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組織

ある年の同期は約110人で、女性は

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point2009/07/15 21:16
ビール2008/06/07 15:59
ウィスキー2008/03/01 16:19
一平2008/02/01 02:50
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