都銀(出世の法則)
「支店の行員は、これから街のスーパーの店員みたいになっていくからね」。東京三菱銀行の中堅行員は、社内公募で三菱証券の投資銀行部門への異動を希望（実現している）した理由について、そう話していた。2年前の話だ。それは、加速度的に現実のものとなりつつある。
- Digest
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- リテール強化で行内格差拡大
- 出世コースは大支店の法人と本部
- 報酬水準は着実に低下
- 第2の人生もイマイチに
- 減点主義の評価は、相変わらず
- 希望のポストにも就けず
リテール強化で行内格差拡大
公的資金のおかげで生き延び、業績がバブル期並みに回復したことに伴い、都銀各行は、預金金利をバブル期並み（5～6%）に回復させる代わりに（ほとんどゼロだ）、採用の大幅拡大を発表した。
三菱東京ＵＦＪ銀行は、2007年4月入行予定の社員数を、今年（620人）の3倍にもあたる2,000人にすると発表。
だがこれは、従来とは性格が異なる。うち75％を占める1,500人は、まさに“スーパーの店員”採用にあたるエリアプロフェッショナル（AP）職で、リテール（個人向け小口金融）専業の採用なのだ。
支店の中堅行員が現実を解説する。「新人を1,500人も採るのはいいけど、法人担当が花形なんだから、あなたたちはたとえ入社しても注目されないんですよ、出世できないんですよ、と本当のことを言うべきなんです
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読者コメント
総合職新卒採用で都銀リテールを受けていました。 こういうカラクリがあるんですね・・・。周りがみんな大企業向けの営業に行きたがる理由がわかった気がします。
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