ジョブ型とメンバーシップ型の違い

『「いい会社」はどこにある？』元原稿連載へ

自分が経験したい、チャレンジしたい仕事に就けないと、当然ながら、やりがいを感じにくい。ところが日本のサラリーマンには、会社内での「職業選択の自由」は法的には存在しない。さらにいえば、勤務地選択の自由もない（第2章❐勤務環境#【勤務地を選べ家庭生活と両立できる】参照）。企業側は嫌がらせをしているわけではなく、理屈としては、できれば仕事も勤務地も選ばせたいのは山々だが、日本の判例法理によって、倒産直前になるまで解雇できない※から仕方ないのだ――となる。

『雇用を守らせる代わりに、強力な人事権を企業側に与えよう（職務内容や勤務地について社員に文句は言わせない）』という、アメとムチのバランスなのである※。雇用も守れ、社員のキャリア権も尊重して希望の職務に就かせろ、では人繰りができず組織が回らない――というのは、論理的に理解できる。双方の両立は、事業が右肩上がりに拡大して仕事が増え続けない限りは不可能で、その時代はバブル期に終わった。にもかかわらず、政治は昭和のまま放置している。