動機(ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ)チャート
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最優秀表彰を受ける社員がハーレーダビットソンにまたがって登場する日本IBMの社内イベント。大歳社長にゲストスピーカーとして招かれ、「爽やかな感動を覚えた」と評し、働く人びとにとって「わくわくする企業」への変貌を給与明細に添付される「社員のみなさんへ」で訴えた中村社長。強力なブランド力に依存し、家族的なカルチャー・会社主導のキャリア形成などが染み付いた同社にとって、かつてのIBMのような大変革がいかに難しいかは、「影響はあまり感じなかった」という現場社員の声を聞いてもよくわかる。
【Digest】(本文内へジャンプします)■総論■「仕事」■「生活」■「対価」 ◇関西で一目置かれる松下ブランド
◇周りは10年で半分辞めた
◇上司と部下で年齢の逆転
◇異動できるのは稀
◇身についたのは社内向けのスキル
◇200人の前で所感を述べる朝会
◇有休は容易に消化
◇家族的な人間関係
◇10年目で最低600万円強
◇社員に優しい会社
■向いている人・向いていない人 ◇松下ブランドによるステイタス感
◇横の連携多くチーム行動は必須
■会社発表の「白い嘘」 ◇「出る杭」を育てる人事制度は、まだまだ
◇転職者は、まだ例外的
９０年代のはじめに入社し、一昨年（2003年）まで在籍していました。現在は自活すべく個人事業を進めています。
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上：給与明細に添付される中村社長のメッセージ。日本IBMのコンベンションで講演。
下：10年目社員。下半分が手厚かった福利厚生を物語る。4分の1のスペースを使って「住宅積立金」の年7．5％という破格の金利分と元金の合計金額が毎月、明細に明記されていた（上記例では元金に対し約4割も金利がついている!）が、中村改革で廃止され大ブーイング。
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自分が入社した時代はバブル末期だったので、同期は大卒以上だけで1000人以上いました。全体では2000人くらいいたと思います。それが松下の枚方市にある体育館に一堂に会して、入社式をやる。
その後、５０班くらいに分かれて、２週間にわたって、松下幸之助の教えや会社の制度的なことを研修で学びます。
それが終わって各部門に散らばると、自分の部門以外に配属された人たちとは全く接点がなくなるため、消息が分からなくなります。事業部制なので、別会社のようなものです。他は見えません。.....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。
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