訴状や準備書面、証拠書類などによると、原告の伊香田泰雄氏（仮名、５０歳）は、１９８６年に大王製紙に入社。以後、秘書室秘書課、総務課課長代理などを経て、２０００年以降は、グループ会社の「エリエールテクセル」取締役総務部長、中国の「全王衛星用品」の総務部課長、ベトナムの「サイゴンペーパー」の経理部長代理などに出向。

そして、３代目・井川意高が逮捕された翌年にあたる１２年９月、東京本社に戻り、経営企画部課長に就任した。事件はそこで起こった。

原告準備書面によると、同月の取締役会で、タイ子会社であるエクセル・インターナショナル・タイ（以下、ＥＴＩ）に対する投融資を決議したが、その後、井川英高専務（２代目の弟）から、伊香田氏のいる経営企画部に対して、こう指示があった。

「タイ国を含め、海外事業の状況を調査しろ」

翌１０月３日、伊香田氏は、西川経営企画部長（当時の執行役員）らと調査し、報告書を作成。報告書の要点は、以下のものだった。

１０月１４日、伊香田氏は、西川部長らとともに、そのことを井川英高専務に報告。すると井川氏は「さらに詳しく調べるとともに、（大王製紙本体の）佐光社長にも報告しろ」と命じた。

１０月１１日、伊香田氏は、海外営業部部長代理のО氏からメールで、「ＥＴＩは販促費、広告宣伝費を発生主義でなく、現金主義で費用計上している。また、販売管理費の計上誤りが多発している」と連絡を受けていた。

そして１０月２５日、取締役会で伊香田氏は、Ｈ＆ＰＣ事業部のＦ副事業部長から、こう言われた。

「ＥＴＩは証憑書類紛失のため、１１年１２月期決算で監査法人の適正意見を行っていない」

「また、製造・販売は、１２年２月だが、棚卸資産の実地棚卸をしていないため、１２年決算には大問題がある」

翌１０月２６日、伊香田氏は、井川専務にそのことを説明したところ、井川氏は、こう言った。

「１１月の、次回の経営企画会議に、改善策を提示させることにしよう」

１１月１４日、その経営企画会議があった。そのとき伊香田氏は、ベトナム出張で欠席し、同月２６日に帰国。会議の内容がどうだったのか社員に聞いたところ、ＥＴＩについては、さしたる進展がなかったことを知った。

１２月７日、伊香田氏は、経営企画部部長代理のＫ氏とともに、ＥＴＩの松島社長らとテレビ会議を行った。そこで、以下の事実が明らかになった。

１２月１０日、伊香田氏は、これらを報告書にして、井川専務に提出したところ、こう指示された。

上：エリエール 下：佐光正義社長（１１年６月２９日に就任）同社ＨＰより

「１２月１７日の週に、伊香田を含む４、５名のメンバーでＥＴＩに出張し、実態調査をするので準備しろ」

だが１２月１２日、伊香田氏は、井川専務からこう言われた。

「タイでのＥＴＩの調査は、来年１月に延期することになった。そのときは自分も行く」

井川専務自身も行く、との言葉に、伊香田氏は、改善を期待した。

そして１２月１４日、伊香田氏は、「ＥＴＩの調査に先立って、紙おむつの原価計算を理解するため、エリエールペーパーテックの工場で研修すること」と井川氏から指示を受け、同月１７～２０日まで、同社の喜連川工場、富士北山工場に出張して研修を受けた。

その後、伊香田氏は、ＥＴＩの調査に向け、資料整理などの準備を進めた。

しかし１２月２６日、突如、伊香田氏は、西川部長から「ハリマペーパーテック株式会社の、経理部門の強化のために、１月１日付で、取締役総務部長兼総務課長として出向してもらうことになった」と命じられてしまったのである。（※ハリマペーパーテックとは、大王製紙のグループ会社で兵庫県加古川市にある）

有価証券報告書に虚偽報告の疑い

伊香田氏は、この人事に不審感を抱いた。しかも、会社の疑問点は、ＥＴＩの不正経理以外にもあったのだ。それは次の経緯で知ることになった