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マイクロソフト(2005)
A 優良企業
(仕事4.5、生活4.7、対価4.2)

 マイクロソフトの社員は、2年に1度、「MGB」(Microsoft Global Briefing)というマイクロソフト全体の1週間にわたる一大イベントに参加することが義務付けられる。日本では、部長以上は強制参加、一般社員も“原則強制参加”なので、社員の半分くらいが渡米する。年度初めに毎年開かれており、世界中から何万人もの社員がやってくる。昨年は7月の第3週に、アトランタで実施された。

【Digest】
◇競合他社を揶揄する“洗脳”教育も
◇「自分は世界一の会社に勤めている」
◇デキない人を無視するMSカラー
◇「あなたを雇える余裕がない」というロジック
◇社内で人を融通し合う発想はない
◇執行役含め4階層のシンプルな組織
◇“リナックス対策室”でキャンペーン
◇「上流」のスキルは身につかない
◇基本年俸+インセンティブで成果主義を徹底
◇ストックオプション廃止後の水準に不満も
◇「マネージャーフィードバック」が機能
◇家族ぐるみのクリスマスパーティー
◇有休消化はまったく自由
◇AG(アフター・ゲイツ)20年


◇競合他社を揶揄する“洗脳”教育も
 MGBの位置づけは、前年度の成果報告と、今年度の全社戦略を共有するもの。まずはアメフト場のような巨大なイベント会場で、延々とビル・ゲイツや事業部長らのプレゼンを聞き、表彰式がある。次に、各担当別に分かれてのセッション(研修)に参加する。「日本人は冷めていますが、米国人は拳を突き上げてノリノリの人も多く、非常に盛り上がるイベント」(若手社員)。

 新卒・中途を問わず、入社時には、「MS101」という導入コースがあり、シアトルの研修施設で、1週間、缶詰めになって、基本的なソフトの知識(Outlookの使い方から)などを教え込まれるほか、「いかにマイクロソフトがすばらしい会社なのか」についての“洗脳”のような教育も受ける。「MS101では、IBM、Oracleなど競合他社をからかうビデオが多く流れるのが印象的でした」(参加者)。

◇「自分は世界一の会社に勤めている」
 こうしたイベントや研修の影響もあってか、同社は、技術職を中心に愛社精神が強い人が多く、「自分は世界一の会社に勤めているのだ」と思っている人は結構いるという。実際、離職率は.....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。



マイクロソフトの組織図
イントラ上の「e-PAY」で明細を見る。パソナ系のペイロール社にアウトソース。
マイクロソフトのキャリアパス

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Exceeded  12:32 08/02 2007
ジョブレベル60の人、います?
旦那の場合  15:36 07/06 2007
シアトルで就職が決まりました。
20代半ば、ソフトウェアエンジニア
基本年俸US$8万強
インセンティブ最高額、基本年俸の2割

日本と比べてどうなのでしょう。
健康保険など待遇も全体的に悪くないように思います。
働く前ですので不明な部分も多いですが。。
1,000万  22:49 06/02 2007
30半ばで1,000万なわけですか。
PM 0  20:56 03/16 2007
下の人と、
年齢一緒、職種も一緒で、全く同額です。
AM  22:12 11/29 2006
一例。これは安めですか??

35歳営業
基本年俸800万円
インセンティブ264万円(満額の場合)
うほほ  09:42 11/04 2006
給料は若くてヒラのうちは標準以上だと思うよ。

ちなみに、MS101は中途ではやってないような。
Ownership  02:04 09/21 2006
40歳までに事業部長のポストをGETできなければ、若い社員の成長を見ながら居場所がなくなっていく。事実40代社員って極端に少ない。某有名エージェント曰く、MS出身者は我が強すぎて使いづらい。阿波踊り、参加を拒んだ部長が追い出されるようなカルチャー。