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損保ジャパン(元社員)

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動機(モチベーション)チャート
 経営側からのみのアンケート調査で現場取材をしない日経新聞が「従業員対応」で6位(2005/01/17日経)とするなど、各種CSR調査では上位に入る損保ジャパン。従業員を取材すれば、それが嘘であることはすぐに分かる。“対等合併”を強調するも、裏でリストラされる日産火災出身者。年1千時間相当のサービス残業。ほとんど辞めてしまう女性総合職。機能しない社内転職制度。第一生命との提携で現場は生保商品のノルマまで課され、負担は重くなる一方だ。
Digest
  • 無理矢理、代理店に売らせる仕事
  • やっていることは零細企業と同じ
  • 第一生命の朝礼に参加して午前中が潰れる
  • 「打倒 東京海上」のガツガツしたカルチャー
  • 提携で生保分の業務量が追加
  • 人のためになっている、という感覚は持てない
  • 「JOBチャレンジ」は実績なし
  • ディーラー担当になるとカネがなくなる
  • 突然キレて、東北に逃亡した社員も
  • 土曜も出社している人のほうが多かった
  • 自動消灯後、スイッチを点けてサービス残業
  • 「出世の条件は3K」?
  • 課長代理で1千万届かない水準
  • 日産出身者は30代でもリストラ
  • 数字の達成に喜びを感じられる人向き
  • 代理店のマネジメント、対人スキルは必須
  • 主な部門紹介の嘘
  • 「対等合併」の嘘、裏で日産火災をリストラ
  • 圧倒的に遅れる従業員分野のCSR
  • 「旧態依然業界」のひとつ

【Digest】(本文内へジャンプします)

総論「仕事」「生活」「対価」

 ◇無理矢理、代理店に売らせる仕事
 ◇やっていることは零細企業と同じ
 ◇第一生命の朝礼に参加して午前中が潰れる
 ◇「打倒 東京海上」のガツガツしたカルチャー
 ◇提携で生保分の業務量が追加
 ◇人のためになっている、という感覚は持てない
 ◇「JOBチャレンジ」は実績なし
 ◇ディーラー担当になるとカネがなくなる
 ◇突然キレて、東北に逃亡した社員も
 ◇土曜も出社している人のほうが多かった
 ◇自動消灯後、スイッチを点けてサービス残業
 ◇「出世の条件は3K」?
 ◇課長代理で1千万届かない水準
 ◇日産出身者は30代でもリストラ

向いている人・向いていない人

 ◇数字の達成に喜びを感じられる人向き
 ◇代理店のマネジメント、対人スキルは必須

会社発表の「白い嘘」

 ◇主な部門紹介の嘘
 ◇「対等合併」の嘘、裏で日産火災をリストラ
 ◇圧倒的に遅れる従業員分野のCSR



 昨年まで支店に在籍しておりました。旧安田火災出身です。入社は90年代後半でした。


同期は110人強いて、約7割が営業、約2割がサービス(損害調査部門)、約1割が本社部門へと配属されました。資産運用部門に配属されたのは3人だけ。営業のなかでは、企業向けと専業代理店向けが多めで、ディーラー向けは少なかったです。(会社発表では全体で2001年が115人、2002年87人、2003年110人、2004年117人、2005年170人が4月に入社)

営業組織は、自分がいた本部の場合、支店の下に支社が3つと、総務的な仕事を担う業務グループがありました。(東京海上同様、「支店」のほうが「支社」よりも上の組織)

  →損保ジャパン営業組織概要

支社長は、本社の課長クラスで

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書いとこう2013/07/13 12:22
・・2012/12/22 09:51
合併2012/03/24 08:12会員
nanasi2011/04/27 21:30
とおりすがり2011/03/27 13:22
さくらこ2011/03/26 10:09
ちょっと古いかな2008/12/08 01:39会員
.2008/05/13 13:26
本社非組2008/02/01 02:51
やっぱり2008/02/01 02:51
実際のところ2008/02/01 02:49
もっと残業してるよ2008/02/01 02:49
これホント2008/02/01 02:49
だめだこりゃ2008/02/01 02:49
2008/02/01 02:49
いえません2008/02/01 02:49
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 会社員はしがらみだらけ。働く現場についての本当のことを教えてくれるのは、会社を辞めた人たちだけかもしれない。どういうスキルが身につくのか?中途採用者の扱いは?どういう人が向いている?…。「企業ミシュラン」のサブ企画として、離職率や本当の残業時間、社員の人柄から年収水準に至るまで、企業側からは言えないけれど重要なこと(= 白い嘘 )も、率直にお話しいただく。
  >企画意図 > インタビュー全体像