「シリコンバレーなのに低離職率」の秘密といわれる「ＨＰウェイ」。確かにキャリアの自律性や社内転職、有休取得の優先意識などは機能している模様だが、企業である以上、業績が悪いとしわ寄せは従業員や子会社にやってくる。
業績回復の遅れ等から今年2月に解任されたフィオリーナ元ＣＥＯによるグローバル方針の下、日本法人もリストラ・昇格凍結となった結果、新卒3年目より新人の給与が高くなったり、仕事が遅い人が残業代で高報酬を得るといった“逆成果主義”の状況に陥り、社員の納得感はイマイチだ。
【Digest】(本文内へジャンプします)■総論■「仕事」■「生活」■「対価」 ◇開発者が育つようなキャリアパスはない
◇3年目で退職金600万円
◇下請け会社丸投げのゼネコン
◇学卒3年目より院卒1年目が高い逆転現象も
◇30代がポッカリ空いているSE部隊
◇遅れたらヘルプが来るカルチャー
◇「キャリアトラック」はイマイチ
◇旧DECが最もドメスティックなカルチャー
◇前もって言っておいた休日は何よりも尊重される
◇本社の天王洲は元コンパック
◇上下関係にうるさい横川時代からの40代社員
◇「君の行動はＳＢＣ違反だよ」
◇新卒2年目で年収7～800万円もあった
◇効率が悪い人が残業代で高報酬
◇「１回目に応募しておけばよかった」
■向いている人・向いていない人 ◇開発の経験・知識・センスがあれば…
◇最後までやり遂げるタフネスは必須
■会社発表の「白い嘘」 ◇「昇給年1回」の本当の意味
2000年4月、コンパック時代に新卒で入社し、昨年までＨＰに在籍していました。同期は140人、内訳はＳＥ（情報システムの開発・導入）が60人、ＣＳ（ＩＴ導入後のサポート）が40人、プリセールス（営業に同行して技術的な説明を行う等）が20人、営業（アカウントマネージャー）が20人。１：９で男性が多く、院卒は
.....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。
|
動機(ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ)分析詳細 |
|
|
| 能力(才能)チャート |
|
|
| 能力(才能)分析詳細 |
|
)
