週休3日選択制への移行期

週休2日制が、官公庁も含め定着したのは1990年代である。※それから30年を経た現在、「週休3日」も選択できる時代へと、移行しようとしている。総勤務時間は同じでも、出勤回数を減らし、通勤回数を減らせば、そのぶんだけ全体の拘束時間を減らせて、休日数を増やせる。集中して長時間働き、じっくり休日に回復したい人向けの勤務体系である。

ユニクロは2015年10月から、全国転勤のない「地域正社員」を対象に、週休3日制の選択を可能とした。鉄道会社などと同じ「変形労働時間制」※に基づき、1日10時間労働×4日＝週40時間とし、週あたり労働時間は同じ、給与も同じで、休日を週3日に増やせるメリットがある。通勤が週5回→4回に減り、通勤拘束時間を2割減らせるメリットもある。

肝心の運用面であるが、会社が情報開示しないことからも分かる通り、利用状況は低調とみられる。理由について現場の中堅社員に尋ねると、「週休3日の働き方をしている人は、見たことも聞いたこともありませんし、全く活用されていない、というのが現場の実感です。1日8時間でもハードワークでくたくたなのに、1日10時間労働を義務にされたら、選択するメリットを感じないからだと思います」（店長）という、ユニクロらしい納得の答えだった。

ユニクロは中央集権＆超マニュアル主義で、やることがきっちり決まっている。だから、どの店に行ってもその週にディスプレイされるマネキンの服装は同じ、従業員のお辞儀の角度まで数字で決まっていて、アンドロイドのような正確な動きを求められる。