 Baa優良企業予備軍
【バランス型】
（仕事4.0、生活3.3、対価3.6）
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ベリングポイントの戦略系チームは、２００８年春の時点で８０人ほどいた。だがサブプライムショックの影響もあって仕事はとれない。夏を過ぎたある日、ＭＤ（マネージングディレクター）がチームのミーティングにやってきて言った。「アベってる人は、ウチのチームではクビだから」。その後、８０人が２０人弱に削減されたという。「メーカー・金融の顧客が多いので厳しいです。今、アベってる人が全体的に多いですね」（中堅社員）。
【Digest】
◇親会社破たんで“倒産会社”扱いに
◇ランクごとのゾーン制賃金
◇高業績者には7月にボーナス
◇印象による相対評価が実態
◇官公庁と金融だけ独立
◇育てるよりも辞めさせたほうが高評価
◇平均在職年数は2年半！
◇①社内異動が難しい
◇②コンサルらしくないＥＲＰの仕事ばかり
◇③経費節減が厳しく
◇④「飽きる」「人が辞める」Ｊ－ＳＯＸ
◇小規模コンサル会社への転出が多い
◇社員紹介制度マネージャーで50万円
◇２００弱しか席はない
◇有休消化は辞めるときにまとめて
◇MDは女性1人だけ
◇親会社破たんで“倒産会社”扱いに アベるというのは、アベイラブル（利用可能）な状態、つまり、プロジェクトにアサインされずに売上に貢献できていない状態を指す。同社では個人のチャージャビリティーの目標が７～８割で、８割以上が望ましいとされている。
アベイラビリティーが全社的に高まると、売上が下がって赤字になる。それでも日本法人はＪ－ＳＯＸ法にともなう特需もあり赤字転落は免れているが、所詮は１００％子会社。グローバルで業績不振の親会社・米ベリングポイントは、昨春から株価１ドル割れとなり、身売り話が出ていた。
米国のベリングは、軍隊や大学など、公共部門に強い。だが、ブッシュ政権寄りだったことは社内でも有名な話。秋の大統領選でオバマ民主党政権への交代が決まり、さらに打撃となった。
今年に入って「ブレインヒル」（M＆A仲介）をアドバイザーとして雇い、売り先を探していたものの、買い手は見つからず、結局、米ベリングポイントは2009年2月、日本の民事再生法に当たるチャプター11（米連邦破産法第11条）の適用を申請した。
「内田士郎社長によれば、チャプター１１の適用になると借金が棒引きになるのはよいが、倒産会社のイメージで見られてしまうために客が離れてしまい、リストラせざるを得なくなる、と言っていました。それが実現してしまった…」（中堅社員）
確かに“倒産会社”に仕事を発注するリスクは高く、営業上で不利だ。不景気になり、不要不急なコンサルフィーは削られていることもあって、今年は売上の激減が予想され、それに合わせてリストラを迫られる。
痛みを和らげる打開策として、日本法人は３月２４日、大手会計事務所プライスウォーターハウスクーパースの傘下に４月末までに入ると発表。年内にも「PwCアドバイザリー」と経営統合する見通しだ。社内には、大規模なPwCに買収されることに対する安心感もあり、好意的な反応も多いというが、買収される側の立場は弱い.....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。
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