【Digest】
◇“ブログ”全面閉鎖で会社と衝突
◇「異動で支援できない」と閉鎖を命じる部長
◇懲戒処分で蓋をする閉鎖的体質
◇竜馬ではなく半平太なのか
◇『正論を言えば、左遷する』カルチャー
◇迷わず転職活動へ
◇「もの書きが一番向いている」
◇身に着いたタフネス

“ブログ”全面閉鎖で会社と衝突

表現者にとって、これほど便利なものはない。憲法で保障された「表現の自由」は、各自がサイトを持っていさえすれば守られるのだ。文を書くのは好きだし、ディベートでの「立論」も得意で、チームで争う政治学のディベート大会では準優勝したこともある。

その後、何度かサイトは引越したが、社会人になってからも、文章のアップは断続的に続け、サイト誕生14年目の現在、他の記者の人たちの記事も載せ、ついには毎月の売上が300万円を超えるようになった。このように、趣味でやってきたことなので、仕事が苦にならない。

問題は、それを快く思わない勢力がいることだ。新聞記者時代は、激務をこなしつつも、週１くらいは本章で引用したエッセイをメールで送っていたのだが、途中からメーリングリストに入った人のバックナンバー参照用に、主要なメールをサイトに遅れてアップするようにした。

内容は、今でいうブログのようなものだ。当時、企業はＷＥＢに疎く、ウェブ利用のルールもなかった。それどころか、私が大学1年のときから与えられていた電子メールアドレスすらなかった。99年ごろは、取材先企業では既に普通に導入されつつあって、仕方がないのでリムネットの個人アドレスで、富士通の広報やＩＴ企業の社長とやりとりをしていた。

サイトには事実しか書いておらず、新聞社である以上、公表されて困るような話があるなば改革すればよい。個人の表現の自由は最大限守られねばならないし、特に新聞記者は社会において、その守護神的な存在である。欧米型の署名記事が当然だと思っていた私は、ＷＥＢも署名入りで書いていた。

実質24時間働いているから、仕事の話が中心になるのは当然だ。タイトルだけみても、「県警記者クラブ改革法」「脱・記者クラブ論」「報道協定」といったものがあり、新聞社および新聞業界の既得権や問題点、改革の方向性について、現場にいる立場から提言している。ジャーナリズムをやりたくてもできない私にとって、こうした報告は良心の発露であり、免罪符的な意味合いがあった。

「異動で支援できない」と閉鎖を命じる部長

発端となった『週刊朝日』記事。1人だけ堂々と実名で登場。「悪いのは時代遅れの企業だ」という小見出しにもとられている。これを見た部長は私を呼び出し「取材を受けてはいけない、とは言わないが」などとあたふた対応し…

1年ほど経ったころ、会社が直属の守屋林司部長を通して、私に文句を言ってきて、閉鎖しろという。私が『週刊朝日』の取材を受けて、実名を明かしてＷＥＢで問題提起をしている旨をコメントしたところ、それを読んだ本社の人間が気づいたそうだ。

閉鎖など、とんでもなかった。そもそもバックパッカー時代の20カ国近くの旅行記やら、オススメ本の書評やら、コンテンツは盛りだくさんだ。表現の自由を制限したいならば、どこが問題なのか具体的に指摘し、その基準を定めた規定を作るべきだろう。

すると、管理職になってまだ数ヶ月の新米部長、守屋氏はあたふたして、「私の言うことを聞かないならば人事異動で支援できないぞ