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新日本石油 「超ドメドメ」、官僚っぽい化石燃料のような会社
Ba普通の会社
    【対価・生活安定型】
(仕事2.5、生活3.3、対価3.6)

 石油元売り最大手の新日本石油。社員2,350人の平均年収が1,105万円(42.5歳、2008年3月)と、現状の待遇は悪くない。だが、好調なハイブリッドカーやバイオ燃料開発といったエコの流れが加速するなか、国内の石油消費量が増える見込みはなく、2010年4月には業界6位新日鉱HDとの統合によって、過剰人員のリストラ圧力もかかる。「数年前はボーナスが8ヶ月分でしたが、去年は5.5ヶ月。今年は5年ぶりの赤字転落なので夏2、冬2くらいを覚悟しています」(社員)と厳しい環境だ。


【Digest】
◇数年前はボーナス8ヶ月だったけど…
◇「なんであの人が?」という人も管理職に
◇余剰人員はリストラされるのか
◇超学歴主義の採用
◇支店から200人削減へ
◇「A3で1枚」にまとめるカルチャー
◇支店営業の「出張ばかりだけどぬるい」1日
◇「さよなら残業アクション8」
◇地元の名士に会う営業に女性は向かない


◇数年前はボーナス8ヶ月だったけど…
 新日石は売り上げの7割がたが、サービスステーション(SS)から上がってくる。実際には特約店(仲卸業)に販売し、特約店がSSで売っている構造となっている。この特約店からの売り上げが新日石の中核事業だ。

 2008年は原油価格が下がった年だった。NY原油は、7月に1バレル147ドルまで上昇後、12月には32ドルにまで暴落。2009年4月現在は、50ドル近辺で推移している。下落局面では、以前に高値で仕入れた在庫があるため、在庫価格評価が割高となって原価が高くなり、在庫評価損が膨らむ。したがって、原油価格が下がると新日石の利益も下がる構造だ。

 労組は、在庫評価を除いて考えるよう交渉しているが、それでも黒字幅は減っているため、業績を考慮して決定される2009年のボーナス額は減る見通しだ。

 「相場を抜きにしても、そもそも全体の消費量が減ってきているのが原因です」(社員)。石油の消費量は、構造的に増えそうにない。国内市場は2005年から縮小に転じた。新日石は国内売上高が連結で89.9%(2008年3月期)を占めるが、国内は人口が減り、若者は車に乗らない傾向がある。不況で新車販売も激減中だ。政府は景気対策で、燃費のよい新車に限定した購入支援を進めているため、全体の燃費が上がり、ますますガソリンの絶対消費量は減るのが確実だ。

 西尾進路社長は、「開発(天然ガス開発など)、海外(海外での販売)、新エネルギー(バイオや電池類など)が3本柱だ」と新分野進出を打ち出しているが、幹部クラスに海外駐在経験者もほとんどいないといわれる「超ドメドメ」企業であるうえ、歴代社長は文系出身で新技術にも疎い。現社長(西尾氏)は経理財務畑出身、その前の社長(渡文明氏)は販売畑、そのまた前は、勤労畑(労務、人事)だったという。

 2008年3月期は連結で国内売上高比率89.9%、石油精製・販売比率91%であり、完全に「国内で石油を売る会社」以外のなにものでもない。このまま構造転換が遅れると、会社自体が化石燃料のように枯渇して消え行く可能性がある。

◇「なんであの人が?」という人も管理職に
 業界全体の見通しとして、業績が伸びてボーナスの月数が今後とも増え行く見込みは少ない。だが新日石の基本給部分の制度については、化石燃料のように旧来型の戦後日本的なモデルを維持している。つまり、年功序列的で安定している。

新日石のキャリアパス
 「評価で給与に差をつけず、一律で昇格していく仕組みなどは、官僚よりも官僚っぽい」(社員).....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。



新日石の現場組織
新日石のカルチャー

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リストラ1000人  13:35 12/26 2009
新日石と新日鉱、統合でコスト削減。来年に経営統合する石油元売り最大手の新日本石油と、新日鉱ホールディングス(HD)は25日、両社の精製能力を2割強減らし、1千人規模の配置転換・人員削減に踏み切るコスト削減策を発表した。
JX?IT企業?w  01:25 12/05 2009
JOMOとくっ付いて給料DOWNか。やるせないな。前は三菱の水準に合わせたけど、JOMOの水準に合わせたら平均年収300万は下がる。まぁ下がってもいいが、リストラと販社出向片道切符を渡して人員整理が終わったら、きちんと今の水準まで戻してほしいな。
JX?IT企業?w  01:21 12/05 2009
新日鉄が出て行ったビルに入るなんて、まるで新日石の方が格が低いみたいだな。
ノエル  23:30 06/05 2009
会員
某鉄鋼会社勤務ですが、社内体質が全く同じですね(笑)。