 Baa 優良企業予備軍
（仕事4.5、生活4.7、対価2.8）
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日本ヒューレット・パッカードの報酬面での特徴は、残業代がまともに出るところだ。裁量労働制に移行している同業他社では入社2年目から半強制的に残業の概念をなくしている（野村総研、日本ＩＢＭ等）のが一般的だが、ＨＰでは、プロマネを務める現場の責任者クラスでも普通に残業代が出る。
【Digest】
◇まともに出る残業代
◇グローバル業績が悪いと日本でも昇格なし
◇「横」の人を評価する
◇高業績者は海外旅行へ
◇「１回目に応募しておけば」という後悔
◇社内転職の自由度が高い
◇ＤＥＬＬに食われている
◇専門職制度「キャリアトラック」は途上
◇ゼネコン体質
◇オフィスはフリーアドレス制
◇ＨＰファンが出席する「コーヒートーク」
◇「前職の60％の力で出来てしまう」悩み
◇「君の行動はＳＢＣ違反だよ」
◇年３回、海外旅行にいける休みやすさ
◇外資なのに労組がある
◇SE職プロジェクトマネージャーの1日
◇まともに出る残業代
「プロジェクト期間中、自分は月80～90時間を申請している。競合する日本ＩＢＭとの違いは、家賃補助がゼロの代わりに、残業代がまともに出る、というところでしょう」（プロジェクトマネージャー）。
事業部にもよるが、ＨＰは１ヶ月積算のフレックスタイム制で、残業は、月１００時間を越えてつける人もいるという。自己申告制で、グループ長が管理。「働いた分もらえるので、納得性は高いと思う」（同）。
昨年まで在籍していた社員によると、残業代が多いときは、月収総額が、基本給の3倍にもなった。「月100時間、年1,200時間程度の残業は周りでは普通でした」。このため、仕事が遅く効率が悪い人のほうが残業代で高い報酬を得てしまう、という成果主義に反する状況も出てきていた。
残業に対する考え方は、ＨＰも、合併前のコンパックも同じ。「コンパック時代も残業代がまともに出たので、新卒入社2年目で年収が7～800万円になっている人がいた。ＨＰになってから月40時間を目安とするようになったが、実際には、忙しい部署ではそれ以上つけられる」（コンパック出身者）。
◇グローバル業績が悪いと日本でも昇格なし
2002年のコンパックとの合併から2005年2月にフィオリーナ会長が解任されるまでは総じて業績不振。グローバルで1万5千人が削減された2002年、2003年のリストラ時期は、日本法人の社員の昇格が、ほぼフリーズしていたため、基本給もなかなか上がらない状態だった。「昇格がとめられたこともあり、100%つく残業代の多寡のほうが、報酬に与えるインパクトが大きかった」（同）。
産業再生機構に、ダイエーの社長として引き抜かれた樋口泰行氏の社長在任中（2004年5月～2005年5月）の業績は悪くなかったが、それ以前の数年間は、コンパックとの合併に伴うリストラ時期で、グローバルＨＰの業績が期待された水準に達していなかったため、ほとんどの人が昇格できなかったという。
「個人がいくら頑張っても、世界全体の業績が良くないと報われない仕組みに対しては、不満を持っている人が多かった。コンパック時代の『成果を出した個人に報いる』との方針とも全く異なるものでした」（元社員）。
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キャリアパス |
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残業代に大きく左右される同社の年収水準であるが、基準額は、組合員で５つのランクに分かれている。
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タイプ別のＪＯＢレベル（社内資料より）
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組織図（2005年11月の組織改変図）
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