オフィスのリストラ進む

三菱ケミカルグループは、本社を“三菱村”丸の内のなかでも「千代田区丸の内1－1－1」という、ど真ん中の住所に構える。パレスビル（2012年竣工）の11～22階という、上層階のアンカーテナントである。管理部門の8割がたが、ここに勤務しており、17階にあった社員食堂は、皇居を見下ろす絶好の眺望。外国人をはじめ、来客者を案内すると、喜ばれていた。

日本の中心で、お洒落な最新のオフィスで働きたい――という思いは、大企業に勤める重要な価値の1つといってよい。ところが、収益ポートフォリオの劇的な構造改革を進めるなかで、それを維持する優先順位は下がった。この社員食堂のフリーアドレスオフィスへの改造は、同社「働き方改革」の象徴となった。

「Activity Based Working」を推進（同社『KAITEKIレポート2022』より）

新しいオフィスコンセプト「Activity Based Working（ABW）」では、「在宅―サテライトオフィス―オフィス（オフィス内ABW）」の３つを広域で設定。サテライトオフィスとして、「ZXY（ジザイ）」というテレワークオフィスを提供する会社と契約した。首都圏だと270拠点を利用できるため、丸の内まで出社する必要はなく、顧客先や、施工現場や、自宅の近くで、サテライトオフィスに寄って仕事ができる。

ZXY（ジザイ）のテレワーク拠点は主要駅にある

iPhoneとThinkPad(現在はX13)で、自宅でもZXYでも喫茶店でも、どこでも仕事はできる。もちろん、物理的な設備が必要な研究開発業務や、工場の生産管理などは別だ。顧客訪問が発生する営業部門も、会社に行くかは別として、週3～4は顧客先や現場へと“出社”する。だが、経営陣にとっては、もっとも確実にコストカットができ、成果を数字で出すことができるとあって、一気に削り込まれた。

東京地区の拠点は、もともとコロナ禍より前にあった大崎（ゲートシティ大崎イーストタワー10階）など都内の拠点を閉鎖し、「パレスビル本社」以外では、「三菱ケミカル日本橋ビル」「東京スカイツリーイーストタワー」の2か所に集約。将来的には、都内はさらに集約される見通しが、社内では示されているという。

パレスビルには、管理部門（経営企画、法務、内部統制、人事、監査、ファイナンス、コミュニケーション、IR…）の8割が集結。日本橋ビル（本石町）はもともと三菱樹脂の本社だったビルで、旧樹脂に関連する子会社が中心である。東京スカイツリータワーは、情報システムなどITデジタル系の社員が拠点としている。

研究開発拠点は、会社全体の中心が、横浜の「サイエンス＆イノベーションセンター」（横浜市青葉区）。最寄り駅が「こどもの国」という、のどかな場所にあり、ここに集中投資している。その他、北九州市の「福岡研究所」、広島県の「コーティング＆アディティブス研究開発センター」が、大きめである。

『樹脂』『レイヨン』はウェット、『化学』はドライな社風

同じ三菱グループとはいえ、2017年の３社統合は、大規模なものだった。合併前の単体社員数は、それぞれ約5800人（三菱化学）、約3400人（三菱レイヨン）、約2700人（三菱樹脂）。企業カルチャーにも、違いがあったという。

三菱銀とUFJ銀の合併は、明治維新の「公武合体」に例えられ、真逆のカルチャー（公家と武家）で相いれなかった。顧客に寄り沿うウェットな社風だったUFJ銀出身者は、学歴重視で官僚的で中央集権な三菱銀人事部によって、淘汰されていった。

「三菱レイヨンと三菱樹脂は、社風が似ていて、ウェットです。夏になると好んでビアパーティーをやったり、宴会を開いて新入社員に芸をやらせるのが当り前だったり、『ねちゃっ』としたカルチャー。三菱化学は、