ある本部。ほとんどの人がメンタルで産業医にかかっている。それを軽く放置している気もするが、その多さに驚愕。ビジネス系の新入社員さんたち、覚悟してください。

トヨタ関連の集団ストーカー＆揶揄行動や犯人集め＆密室再現などもあります。
情報提供募集しております。ご協力お願いします。

鬱状態の時に、ここから飛び降りろなど複数の人に言われた事もあります。

協力会社さんで、さらに２名発病。まだ軽症か。ES本部って、そんなところ。だけど新人には人気らしい。

問題チームを解体。メスを入れたつもりかもしれないが、協力会社さんもほぼ全員解放。下請けは、いい迷惑。

2011年度もこの部署は、3名の新規メンタルを発生させてしまいました。反省の色なし。対策もなし。口だけ。

このメンタル多発グループ、チームに降格になって、また人がたおれて、とうとう持ちこたえられなくなって、作ってきたソフトの後処理を他社にまかせて、解散の方向らしい。部全体として、管理者ばかりを育ててきた弊害。また、計画性がぜんぜん無いEITも同罪。その防波堤になれなかった部長の責任は重い。でも、これで被害者が減るのではないかと期待。

しばらくなかったんですが、今週よりまた、メンタル系で1名休業に。他部署の部長が憐れむほど。

TTDC、2006年の企業再編で、ＴＣＳから分離したトヨタテクニカルディベロップメントですね。昔はＴＣＳにいらっしゃったのかも。ＴＴＤＣもひどい仕打ちをうけているようですが。

↓このように採用情報ホームページでは記載しています。

サイト情報↓
会社を支えるのは社員の皆さんであるという認識に立ち、社員の健康管理には他社に劣らない充分な配慮をしています。

私もトヨタグループ関係で働いていましたが、私の考えた結論はトヨタ本体はコンプライアンス上きれいでいて、泥は子会社にかぶってもらうという姿勢でいます。でなければ記事の様な、私も経験した浮世離れした要求は良心があればだせません。
結果、明示的でない「危ない橋を渡って解決しろ」という指示を子会社や関連会社に出している状態になるのです。