反対するなら、やる奴を連れてくる

ストリンガー（前CEO）は、英語だけできる人を抜擢したり、自分の年俸が高すぎる割に早期退職で社員をクビにしたり、就任時のスピーチで「私が得意なのは調整です」などとソニーの状況を全く理解していない発言をしたり、何も社長らしいことはしなかったと思います。現場は「ヒドいね」とみんな言ってました。平井さんになってからは、そういう悪い評判は聞かなくなりました。

久夛良木さんは、ストリンガーが得意だという「調整」とは正反対で、「反対するならいいよ、やる奴を連れてくるから」と宣言する強烈なリーダーでした。

久夛良木さんが本部長の時代は、『ベガ』の１シリーズである「HVX」を開発しており、折り畳み式のリモコンがついた「とんがりモデル」を開発していました。私はその時代の、部下にあたります。

100ワットのアンプをつけて、リモコンだけで原価が1千円以上もしたんです。低い帯域の音も再生する「スーパーウーハー」というスピーカーシステムもついていました。コストが高いので、赤字でした。

当時としては最先端の、LEDバックライトを採用しており、ソニーのハイエンドブランドである「クオリア」のシリーズとして、“超とんがりモデル”として発売しました。

これは、ものすごい画質でした。同じ赤でも、どぎつい赤が出るんです。あとで普通のTVを見ると、ぜんぶ朱色に見えてしまうほど。でも、当時は、LEDバックライトは、時期尚早でした。販売価格が100万円超になり、売れなかった。高すぎて、仕方がないから、出井会長発案の高級ブランド「クオリア」のシリーズで発売したのです。

幕張の展示会「シーテック」で説明すると、競合のシャープやサムスンの担当者からも、「LEDバックライト、ほんとに商品化したんですか！」と感心されたのを覚えています。

本部長（プレジデント）として、このテレビのクオリアをやったのが、久夛良木さんです。久夛良木さんは、短期的な利益は出なくてもやっちゃう。そういう人は、その後、出てきていません。

結局、久夛良木さんは社長になれませんでしたが、その後のストリンガー、平井体制でもうまくいっていないのですから、今のソニーには、そういう突破力のある独裁的なリーダーが必要なんだと思います。

デカい構想、ビックピクチャーを考えている人が、上層部に、少なすぎます。「少し性能をカイゼンした後継モデル」のことばかり考えている。後継機種を出し続けるだけではまずい、と現場では、誰もが感じています。

デジタル化が進み「お山の大将」の限界に

ソニーは、「お山の大将」がいっぱいいる会社です。「統括部長」クラスから上にいっぱいいて、当たったり、外れたり、を繰り返して、大当たりするとSCE（プレステ）になったり。UNIXワークステーションの「NEWS」（後のバイオ）もそうです。

社内で聞いた話ですが、異業種研修で、トヨタ2人とソニー2人のチームで議論したとき、「久夛良木さんなら〇〇と言うよね」などとソニーの人が個人名で語るので、トヨタの人に「どうして組織として決めているのに、そんなに個人名が出るのか？