「うば捨て山」と呼ばれるリストラ部署でいびり倒される日々

原告の山成遊（あそぶ）氏は都内の私大を卒業後、９９年に第一興商に総合職として入社。最初３か月間の営業研修の後は、一貫して都内の大崎にある本社で事務職として従事してきた。はじめ約１年間は商品部で、カラオケ機器などの商材の手配や在庫管理を担当。次に財務部に移り、約１年半、全国代理店の与信管理などを担当した。

その後、総務部法務課に転属。契約書の作成や、株主総会で株主の質問に対して役員がどう答えるか、といった想定問答の作成などに従事した。山成氏はこの課で約３年半、働いていたが、入社７年目を迎える２００５年に入り、環境が激変した。

背景には社内の事情があった。山成氏はこう語る。「それまで第一興商は野村証券の指導のもと『上場プロジェクト』を進めていて、２年ほどかけて上場後の規模拡大に向けて全社的に人員を増やしていました。しかし、０４年秋頃、オーナーの強い意向で上場を断念したんです。そのため人員が余ってしまい、人減らしのための嫌がらせが始まりました」

こうしたなか０５年２月頃、山成氏は、上司の命令により、急にそれまで担当してきた業務から次々と外され始めた。「意図はわからなかったですが、新しい業務が与えられるのだと思って、全部引き継ぎを済ませました。しかし、そのまま仕事は与えられず、仕方なく契約書面のファイリングの雑務をしたりするのみで、あとは自分の席にただ座っているだけとなりました」と言う。

その翌月には、突如、上司の末角室長の命令で、「現場研修」と称して、第一興商が経営するカラオケ店舗「ビックエコー」の都内店舗に２週間行くよう命じられた。そこで山成氏は、若いアルバイトたちと一緒にウェイターやレジ打ち、掃除などをしたという。

さらにその後、都内の営業所に２週間、営業マンに同行して外回りをした。

「研修の理由を上司に聞いたところ、『本社の人間は現場の気持ちを知らなければいけないから。この研修は定期的なものだ』と言っていました。ですが、当時総務部には２０数名の従業員がいましたが、私の知る限り、『現場研修』なるものを命じられた者は、後にも先にも私１人だけでした」（山成氏）

しかも研修から戻ると、何ら仕事が与えられず、干された状態が半年以上も続いた。ただ座っているだけで一体何事だろう、という総務部の社員たちからの“好奇の視線”を浴び、山成氏は、屈辱感にさいなまれ、ストレスで激しい胃痛に襲われるようになった。

第一興商の社員証と社章

０５年９月、山成氏は突然、配転命令を受けた。異動先は、特販営業部だった。ここは、もともとは大手カラオケボックス数十社に対するルート営業をする部署だったが、当時の米田龍佳社長の発案により、新規開拓部門として再編する方針が打ち出され、それまでの１課のみ約７人の組織から、５課４３人の大所帯に変身した。

社長の指示で人員は各部署から集めることとなり、各部署は、気に入らない社員を異動させた。

山成氏はこう語る。「特販営業部は、上は５０歳過ぎから、下は２０歳前後まで、色々な年齢層の人がいました。営業未経験者は約３割。ここはリストラ部署というのが社内の共通認識で、実際、当時の緑川智博・常務取締役は、社内で公然と『新生特販営業部は、うば捨て山である』と言っていたほどです」

この特販営業部（以下、特販部）で山成氏は２課に配属された。同課は計８人。戸塚という５０歳前後の男性が課長だった。山成氏によると、戸塚氏は、スナック経営者から転身して、営業でのし上がってきた異色の経歴で、「明るくからっと暴力的な言動をする人物」という。

営業２課に課されていた売上ノルマは、１年間で計３億数千万円。戸塚課長は、所属課員たちに対し、それぞれ年間４千万円以上の売上ノルマを課した