「先が見えてしまう人生」の是非

逆に、その完璧な安定感やお任せ感がよい――という人も、もちろんいる。これは価値観の問題なので、入社前にじっくりと、そのメリット・デメリットを理解して選ぶ必要がある。

30年40年後に民間企業がどうなるかは誰にもわからないので、一か八かではなく、社内にも社外にも様々な選択肢があり、詰むことがない会社のほうが、「よい会社」といえる。電通のような最大手企業でも、サイバーエージェントやグーグルらの台頭で、広告業界の構造がウェブにシフトした結果、赤字転落後の2021年には、汐留の本社ビルや、駒沢の『電通八星苑』※、電通鎌倉研修所まで売却。財務に余裕がなくなっている。

国を「働き方改革」に突き動かした有名な過労死事件（2015年）の数年後に、若手社員が、その背景を、こう分析していた。「年功序列・終身雇用のよいところは、『この人についていこう』と思えるような、ロールモデルとなるカッコいい浪花節な先輩がどの職場にも必ずいて、厳しさもあるなかで、フィロソフィーの継承が行われ、組織としての統一感が保たれるところだと思いますが、そういう先輩社員が減った、と感じています。それで、もとからあった『キツいところ』だけが残ったから、統制がとれなくなっている」

1社内だけのキャリアパスに限界

もはや、1社内だけで先がそれなりに見通せるのは、一部の規制業種の最大手クラスと、役所や特殊法人くらいになった。筆者の大学時代の同期（1996年卒）10人ほどの新卒時就職先を見ても、四半世紀を経るなかで、そのまま組織が変わっていないのはNHK・日テレ・日経くらいだ（3人とも転職済）。日商岩井はニチメンと統合して双日になり、東京三菱銀はUFJ銀と統合、福岡シティ銀行は西日本銀行と統合。ディーゼル機器大手ゼクセルは独ボッシュに買収された。それぞれ統合や買収の前後でリストラが行われ、キャリアパスも急変し、大半が転職した。

日商岩井へ行った同期は、自動車部門で鉄を扱っていたが、会社が不良債権処理に苦しみ、株価が100円割れするなか、ボーナス0．1ヶ月にまで削られ、7年目（双日と統合した年）に、半強制で退職届を書かされて（書かないと実質クビ宣告され）、三菱商事の子会社「メタルワン」へと転籍させられる事態に。その3年後に辞め、三井物産・日立製作所・デロイトトーマツコンサルなどを渡り歩くキャリア人生になった。

「鉄鋼事業を日・米・韓・台湾・中国で10年やって、日本語・英語・中国語を駆使して、営業、物流、生産管理、資材管理と一連のマネジメントができるようになっていたから、転職先には困らなかった」という。留学経験もなく、英語も中国語も大学時代はできなかったから、久しぶりに会った時、厳しい環境でずいぶん鍛えられたもんだな、と感心した。結果的に、市場価値の高いスキルを身につけ、社外でのキャリアの自由度が上がっていた。

日商岩井クラスでもこうなので、中小企業が10年後にどうなるかは、考えても無駄である。10年20年後には潰れている前提で、漠然としたキャリアパスを描くことをお勧めしたい。