地下鉄まで追いかけて出向強要

原告のＡ氏（４０代後半）は、１９８０年代後半に専門学校を卒業後、新卒で富士電機総設に入社し、システムエンジニアとして勤務した。

　０４年４月には、会社分割により、富士電機ＩＴソリューションの社員になった。富士電機の子会社で、コンピュータ・通信機器の販売、および情報処理システムの開発を手掛け、社員数521名（2012年3月31日現在）の中堅企業である。

突然、災厄に見舞われたのは、１１年７月１１日のことだった。毎週月曜の定例部会の後、直属上司のＦ副本部長が、いきなり、こう切り出したのだ。

「他の部署に行ってもらいたい。もし、どこも行くことができなければ、ここに行ってもらいたい」

そう言って示した一枚の紙には、「関東雇用創出機構への出向について」と書いてあった。

それを見てＡ氏は内心、驚いた。「関東雇用創出機構」とは、リストラ対象社員を再就職させるために送り込む会社だと、前々から社内で噂になっていたからだ。しかも、Ａ氏は以前、実際そこへ行くことになった社員と、出向前に一緒に飲んで、話を聞いたこともあったのだ。

「もうそれは決まったことなんですか？それは、私で決まりなんですか？変えられないんですか？」とＡ氏は尋ねた。

するとＦ副本部長は、「そうだ。決まったことだ」と言い、「ただ、出向の前に社内で他の部署への異動の調整がつけば、そちらに行ってもらう」と述べ、異動希望先と自己ＰＲ文を作成するよう指示した。

Ａ氏は、不本意ながらも異動希望先を４つ挙げて、自己ＰＲ文を提出した。

出向の話が出た７月１１日以降、Ｆ副本部長による執拗な出向の勧奨、強要が行われるようになっていった。

「Ａさんは、■■（Ａ氏の所属部署の略称、名前は伏せる）にはいられない。それを前提で話をすすめてほしい。第１に■■以外の他の部署への異動を打診します。それがだめなら、関東雇用創出機構に行ってもらいます。あなた以外の人にも声をかけていますが、他の人はみなさん出向に応じています。」などと、しつこく求めてきた。

その後、いずれの部署もＡ氏の受け入れを拒否した。その頃には、人事部長のＪ氏も、執拗に出向の説得活動をするようになっていった。

Ａ氏はその都度、断ったり、「家族に相談して決めたい」といって返事を避けたりしていた。実はＡ氏は東京都労働相談センターに行って、そこの相談員から、「意に反する出向には応じてはいけない」とアドバイスを受けていたのだ。

しかし、勤務中に会議室に呼び出され、一、二時間にわたって、「どうだ、行く気にはなったか？　君のために言っているんだ。なんでそれをわかってくれないんだ」「早くしろ。もうみんなに迷惑かかるだろ。人事はどうするんだよ」などと、しつこく言われる日々が３か月にわたって続き、Ａ氏の精神は疲弊した。この間、Ａ氏は本来業務をほとんどできない状況だったという。

あるときには、Ａ氏が帰宅しようと地下鉄茅場町の駅の入口に入ろうとしたところを、なんとＦ副本部長が入り口まで追いかけてきて、出向を強要したこともあった。

さらに、ちょうどこの時期に、富士電機ＩＴは、本社オフィスを、八丁堀から外神田に移すことになっていた。それにかこつけて、こうも言われた。

「移った先には、もう君の席はないんだよ。だから、もう行くしかないんだよ」

しまいには、「業務命令だ。命令に反したらクビだ」と言われた。

Ａ氏が上司に渡した、異議留保をして出向することを記した文書

このようにＦ副本部長は、「関東雇用創出機構へ行け」の一点張りだった。このため、Ａ氏は労働相談センターのアドバイスに従い、異議をとどめた上で出向に応じる旨を記した文書を作成して、Ｆ副本部長、Ｊ人事部長に手渡した。

その書面にはこう記載されていた