成長キープ、2016年9月期は415億円予算

DTC（デロイトトーマツコンサルティング合同会社）単体の2015年9月期決算は、当初予算見通しの売上348億円（コンサル1616人）に対し、結果は375億円（同1552人）と上振れだった。

ＤＴＣの業績とコンサルタント数の推移

前年度実績の325億円に対して15%成長を達成したが、儲けの源泉となるコンサル数は、当初見通しほど採れず（それでも約200人増員）、利益は2014年9月期の58億円から微増にとどまった。（左記参照）

それでも、近藤聡氏が社長に就任した初年度（2011年9月期）に比べ、4年間でコンサル数1.9倍、売上2.4倍、利益3.3倍と、震災＆原発事故による特需発生があったとはいえ（東電プロジェクトには、まだ100人単位で投入が続く）、見事な業績推移だ。

近藤体制2期6年の最終年度となる2016年9月期は、売上４１５億円（グループ全体で４６０億）の予算見通しで、順調に進行中である。

高いインターン採用比率

2016年度入社の新卒学生は、約200人（国内採用150人、海外採用50人）。海外組は10月入社も多く、『ボストンキャリアフォーラム』や、大学がある海外の現地に行ってキコク系の日本人を採用している。海外組では例年、北京大の日本語学科出身者など、日本語を話せる中国人など外国人も採る。

国内採用の入り口は、大学3年生・院1年生を対象としたインターン（夏と冬）と、通常の面接によるものがあり、昨年度は半々くらいだった。サマーインターンはその主戦場であり、完全に採用のために行っているものだ。

昨年実施の例では、まずWebテストを受けたうえで、インターンに参加するための一次面接（①）、二次面接（②）がある。つまり、参加するためのハードルがそれなりに高い。

ここを通過する人は、東大生が3割ほどを占めて一番多く、残りが早慶一橋東工大、そして九大などの地方国立大。MARCHは数人だけ。５日間のインターンは、疑似プロジェクトワークで、これが事実上の三次選考（③）の扱いとなる。

2015年の例では、東京ではワンクール50～60人×2クール＝100人ほどが参加（大阪でも開催）。50人が7～8チームに分かれ、１チームあたり4～6人の学生に対して、ケースマネージャーが1～2人ついた。このケースマネージャーが、実質的な面接官であり、評価者である。

インターンで「よさそうな人」と判断されると、執行役員面接（④）に呼ばれ、ちらっと見て、内定となる。忙しい執行役員に現場をじっくり見る暇はないので、ケースマネージャーにどうアピールするかが重要となる。

採用活動の「本丸」、5daysサマーインターン

「自分が見ていたチームでは、半数の人が内定を得ていました。執行役員面接に通す基準はいちおう示されていて、