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三菱自動車工業(元社員)

情報提供
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動機(モチベーション)チャート
 2004年4月のダイムラー追加支援打ち切り発表後、なだれを打って離職者が増え、この1年で半数が辞めた部署も。昨夏以降、毎月100人、多い月は600人も辞めたという。逮捕された元社長が公判で「知らなかった」と無罪を主張する姿に、「社長命令で徹夜組も出して再調査したのに、知らない訳がない」と憤る現場。もともと戦闘機を作っていた会社のカルチャーに安全面の優先を求めるのは、どうも難しそうだ。
Digest
  • 車好きが特に多い
  • 中心社員がどんどん辞め、歯抜け状態
  • 脈々と受け継ぐゼロ戦時代の体質
  • あとから駐車場で不良品交換
  • 「うちは3日分の在庫があるから」
  • コスト削減でエレベーターまで止める
  • 「ヒットしなくて当然、ヒットしたらめっけもん」の空気
  • ベインのコンサルティング
  • 「サービスキャンペーン」でヤミ改修
  • 「社長命令」で再点検
  • また起きる、自然とやってしまう
  • ノーツに「公簡」の仕組みをそのまま残す
  • 14~15日くらいはとる年休
  • ほとんどない国内転勤
  • 製造現場は弱い
  • 課長で800万の水準
  • 駐車場に停められるのは三菱車だけ
  • 毎月、100人ずつ辞めている
  • 貢献欲はマイナス
  • 本来は高い自己管理力が求められねばならないが…
  • 無罪を主張する元トップ、何も調査・報告しない会社
  • 三菱車を社員に強制
  • 軍需産業カルチャー

【Digest】(本文内へジャンプします)

総論「仕事」「生活」「対価」

 ◇車好きが特に多い
 ◇中心社員がどんどん辞め、歯抜け状態
 ◇脈々と受け継ぐゼロ戦時代の体質
 ◇あとから駐車場で不良品交換
 ◇「うちは3日分の在庫があるから」
 ◇コスト削減でエレベーターまで止める
 ◇「ヒットしなくて当然、ヒットしたらめっけもん」の空気
 ◇ベインのコンサルティング
 ◇「サービスキャンペーン」でヤミ改修
 ◇「社長命令」で再点検
 ◇また起きる、自然とやってしまう
 ◇ノーツに「公簡」の仕組みをそのまま残す
 ◇14~15日くらいはとる年休
 ◇ほとんどない国内転勤
 ◇製造現場は弱い
 ◇課長で800万の水準
 ◇駐車場に停められるのは三菱車だけ

◇毎月、100人ずつ辞めている

向いている人・向いていない人

 ◇貢献欲はマイナス
 ◇本来は高い自己管理力が求められねばならないが…

会社発表の「白い嘘」

 ◇無罪を主張する元トップ、何も調査・報告しない会社
 ◇三菱車を社員に強制



昨年まで十数年ほど在籍していました。シャシーや駆動系の設計、商品開発など技術系の仕事を一通り経験しています。

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【企画趣旨】
 会社員はしがらみだらけ。働く現場についての本当のことを教えてくれるのは、会社を辞めた人たちだけかもしれない。どういうスキルが身につくのか?中途採用者の扱いは?どういう人が向いている?…。「企業ミシュラン」のサブ企画として、離職率や本当の残業時間、社員の人柄から年収水準に至るまで、企業側からは言えないけれど重要なこと(= 白い嘘 )も、率直にお話しいただく。
  >企画意図 > インタビュー全体像