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SAPジャパン グダグダ人事のリストラ策で3割縮小 

情報提供
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Ba 普通の企業
  【バランス型】
(仕事4.0、生活3.3、対価3.2)

 リーマンショック前、1400人超に膨れ上がっていたSAPジャパンの社員数は、この2年間のリストラ策によって、1000人近くにまで急減した。リストラ策の第一弾が、2009年2月に社内向けに発表された希望退職の募集だった。100名程度が募集され、在籍年数に応じて4~8ヶ月分の割り増し+有休買取りなどの条件。「募集人員には達したのですが、結局、デキない人が残ったため、その後も同じ条件で、半強制的なリストラが続けられたのです」(社員)
Digest
  • 2年で規模を3割縮小
  • 新人の昇格まで凍結
  • シニアコンサルになれるのは2~3割
  • グダグダな人事部門
  • ニューグラは全員テレアポ営業専業部隊へ
  • 「すぐに行ける」海外でのアサイン
  • I字→T字型に
  • 3~4年前までは独立も可能だったが…
  • サポートは大連と茅場町
  • 自販機タダになったけど


2年で規模を3割縮小

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希望退職募集要項(2009年2月)。在籍8年以上でも8ヶ月分割増にとどまる。

年齢制限は、将来を背負って立つ人間は残したいとの考えから、ジョブグレード6(マネージャーの一歩手前のクラス)以上については40歳以上のみ応募可としたが、ジョブグレード5以下は、なんと年齢制限なし。そのため、転職市場で有利な若手のデキる人を中心に辞めていった。会社側に拒否権はあったものの、募集をかけた手前、辞める意志を表明した人を引き止めるのは現実問題として難しい。

会社として辞めてほしい人材を切るため、同じ条件で、今度は半強制的なリストラが始まった。「デキない人に対して、どこがダメなのか反省文を書かせたり、通常50~100万円出るインセンティブボーナスを大幅に減額したりして、退職に追い込んでいきました。40~50人は追加で非公式にリストラしている」(社員)

飲食費などの経費類も当然、カットされた。ちょうど「US-GAAP」(米国会計基準)が導入され、費用の部門間でのつけかえが厳格化したこともあり、会社は古い領収書までチェックし始めた。

「会社としては1人でも多くクビにしたいので、小さな不正を理由に辞めさせようとしたんです。監査の人に呼び出されて、本当に辞めちゃうお人よしもいましたから」(社員)。非上場で労組もなく、人事や評価がグダグダな会社なので、町の中小企業みたいなことが平気で起きるのだ。

新人の昇格まで凍結

リーマンショック後の世界的な不況で企業のIT投資が減り、SAPは2009年、全世界で3千人の人員を削減、かつ2009年の昇給を全世界で見送った。地域子会社であるSAPジャパンは、その方針に従うほかない。全社で昇給が凍結され、2008年に入社した新人は、2年目の2009年になってもジョブグレード1のままステイとなった。「上はまだしも、給料が安い2年目社員まで凍結してしまうとは…

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元新卒入社コンサル2017/03/14 14:23
元社員2014/02/17 12:21
社員2011/08/16 11:56
元社員2011/06/16 00:57
社員2010/09/26 23:04
実際2010/09/21 21:52
実際 2010/09/21 21:37
実際 2010/09/21 21:33
実際2010/09/21 21:22
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