損保ジャパン(元社員)
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動機(モチベーション)チャート |
- Digest
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- 無理矢理、代理店に売らせる仕事
- やっていることは零細企業と同じ
- 第一生命の朝礼に参加して午前中が潰れる
- 「打倒 東京海上」のガツガツしたカルチャー
- 提携で生保分の業務量が追加
- 人のためになっている、という感覚は持てない
- 「JOBチャレンジ」は実績なし
- ディーラー担当になるとカネがなくなる
- 突然キレて、東北に逃亡した社員も
- 土曜も出社している人のほうが多かった
- 自動消灯後、スイッチを点けてサービス残業
- 「出世の条件は3K」?
- 課長代理で1千万届かない水準
- 日産出身者は30代でもリストラ
- 数字の達成に喜びを感じられる人向き
- 代理店のマネジメント、対人スキルは必須
- 主な部門紹介の嘘
- 「対等合併」の嘘、裏で日産火災をリストラ
- 圧倒的に遅れる従業員分野のCSR
- 「旧態依然業界」のひとつ
【Digest】(本文内へジャンプします)
◇無理矢理、代理店に売らせる仕事
◇やっていることは零細企業と同じ
◇第一生命の朝礼に参加して午前中が潰れる
◇「打倒 東京海上」のガツガツしたカルチャー
◇提携で生保分の業務量が追加
◇人のためになっている、という感覚は持てない
◇「JOBチャレンジ」は実績なし
◇ディーラー担当になるとカネがなくなる
◇突然キレて、東北に逃亡した社員も
◇土曜も出社している人のほうが多かった
◇自動消灯後、スイッチを点けてサービス残業
◇「出世の条件は3K」?
◇課長代理で1千万届かない水準
◇日産出身者は30代でもリストラ
◇数字の達成に喜びを感じられる人向き
◇代理店のマネジメント、対人スキルは必須
◇主な部門紹介の嘘
◇「対等合併」の嘘、裏で日産火災をリストラ
◇圧倒的に遅れる従業員分野のCSR


昨年まで支店に在籍しておりました。旧安田火災出身です。入社は90年代後半でした。
同期は110人強いて、約7割が営業、約2割がサービス(損害調査部門)、約1割が本社部門へと配属されました。資産運用部門に配属されたのは3人だけ。営業のなかでは、企業向けと専業代理店向けが多めで、ディーラー向けは少なかったです。(会社発表では全体で2001年が115人、2002年87人、2003年110人、2004年117人、2005年170人が4月に入社)
営業組織は、自分がいた本部の場合、支店の下に支社が3つと、総務的な仕事を担う業務グループがありました。(東京海上同様、「支店」のほうが「支社」よりも上の組織)
→損保ジャパン営業組織概要
支社長は、本社の課長クラスで
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読者コメント
中途入社はやめておきなさい。ゴミ箱のように仕事をどんどん投げられて最後は自滅していく。まぁ女の子は甘やかされるから中途も有りかもね。安いけど。
まぁ新卒入社ならしがみつけ。30すぎての中途入社はやめとけって会社だね
損害保険大手NKSJホールディングスは2012年3月23日、傘下の損害保険ジャパンと日本興亜損害保険が14年度上半期に合併することで基本合意したと正式に発表した。新会社「損害保険ジャパン日本興亜」の社長には日本興亜の二宮雅也社長が、会長には損保ジャパンの桜田謙悟社長が就く。合併する2社は合算で保険料収入1兆8772億円(11年3月期)と東京海上日動火災保険を抜いて業界トップになる。
有給一杯残っているのに、出てこいと課長に怒鳴られて、なんで。労紀局に相談に行こうかな。
ここはどんぶり勘定なんで
「自分を高める」なんて戯言にしか聞こえません。
他のサイトを見ましたがSC自腹はないしリストラもされるどころか大きな部署の総括責任者になったり部長にも昇進してますよ。仕事ができなければ元日産や大成に限らず安田の人も閑職に行かされてると思います。自分自身の次元を高めたら悪いとこは見えてこないはず。
当時としてはあたらずとも遠からずですが、提携商品の扱いなど、ちょっと組織変更や販売方針の変更があります。調査の上、リニューアルすることをオススメします
収益力の弱さを規模で見えにくくしているだけ。
しかも収益を上げようと無理にもがくから、営業もSCも無茶をさせられる。
その結果ついたあだ名がやくざ火災。
過去のコメントのうち「ジョブチャレ実績無し」「KDで1000万未満」ってのは嘘だな。あと、「出世は3K」ってのは平野の時代の話だ。他は当たらずとも遠からずだけど、部署によって違うからねえ。書き込んでるのは地方一般店の出来損ないが多いのかな?
ヤクザ火災といわれた企業風土は健在。「努力すること」とは、職員に「負荷をかけ続けること」と勘違いしているから、どうしても心身を病んでしまう職員が大量発生する。合理的思考の若手には耐えられない社風だろう。
日産出身者がいばってる。安田の社員は合併損。
早出してるから。コメントにもあるけど、若手総合職は優秀な人多いですね。だけど、愛想つかして辞めちゃう人が多いのも事実。
土曜も出社している人のほうが多かった繁忙期にはほとんど全員出てます。出ないと悪い感じです。面白いのは朝型の人は早朝来て昼すぎには帰る。夕方から来て深夜までする人も。全員同一時間帯にいる、ということはさすがにないですね。
若手や女性は優秀な人多いです。でもバカな上司が多すぎる。だから女性の職員は皆やめてしまう。彼女たちは外資や通販に引き抜かれることが多いようです。会社は形ばかりの組織を立ち上げたが、中身が伴わないので、結局傾向はかわらない。だめだこりゃ
家庭のある課長代理がどんどんやめていく会社です。人間らしくない会社だということでしょうね。
CSR結果をみてると、金でマスコミを買って学生や世間を騙すのもほどほどにせいと思います。
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【企画趣旨】
会社員はしがらみだらけ。働く現場についての本当のことを教えてくれるのは、会社を辞めた人たちだけかもしれない。どういうスキルが身につくのか?中途採用者の扱いは?どういう人が向いている?…。「企業ミシュラン」のサブ企画として、離職率や本当の残業時間、社員の人柄から年収水準に至るまで、企業側からは言えないけれど重要なこと(= 白い嘘 )も、率直にお話しいただく。
>企画意図 > インタビュー全体像