年功序列　vs 成果主義

大枠としては、「年功序列⇔成果主義」という第２回にも話した軸がまずあり、これは要するに、単純な経験年数や年齢で給料を決められたいのか、生み出した結果（成果）で給料に差をつけられたいのか、というお馴染みの論点である。年功序列では結果が平等になる（同期入社ならだいたい同じ）のに対し、成果主義では結果が不平等になる（差をつける）。

もう１つの軸が、「組織主義⇔個人主義」で、組織の一員としてチームが評価されて給料に反映してほしいのか、それとも純粋に一匹狼的な個人の成果で給料を貰いたいのか、だ。

人事評価マップ：「結果の平等と機会の平等」

この２つの軸でマッピングすると、古い日本企業は当然ながら、「年功序列＆組織主義」の右下のエリアに大量にぶち込まれる。これを①日本式儒教による共産主義、と呼んでいる。ここが異常に肥大化しているのは、世界のなかでも日本だけである。なぜ、個を捨てて、結果に差がつかないのに組織に尽くすのか――。海外から見たら、かなり意味不明だろう。

特に人口が多いインド人・中国人はこれと真逆なので、アジア・ユーラシアのなかでも日本に顕著な異質さ、と言っていい。