日本株時価総額ランキング（7月13日時点）。銀行が40年ぶりトップに→国内全市場

同期会に顔を出せなくなり…

30年ぶりの高金利（政策金利・長期金利）を背景としてメガ３行の株価が上がり、三菱UFJフィナンシャルグループは、キオクシアとトヨタを抜いて日本株の時価総額トップに躍り出た（2026年7月13日）。だが、現場行員の待遇は業績連動でも株価連動でもなく、昭和ながらの労使交渉でボーナスが決まるだけなので、行員たちに恩恵は何もない。行員の関心は今も昔も、もっぱら自分が出世できるのか、銀行内でエラくなれるか、だ。

「S層（シニア＝管理監督者層）への最短出世が目標でした。Sになると本店では『上席調査役』へと明確に肩書が変わり、支店では次長や支店長に就けます。多くの行員が、最速15年目でS層に上がることを目指していて、先頭集団から1～3年遅れまではキャッチアップもできますが、それ以降は難しくなります。最後までSに上がれない人が同期の半分くらい、ではないでしょうか」（元行員）

三菱UFJ銀行の人事制度は、組織人事コンサルのヘイ・コンサルティング（現コーンフェリー）を使って制度設計された。職務が、O（オフィサー）→M（マネージャー）→S（シニア）→理事と、従業員を4層に分け、その上に、執行役員・取締役という経営ポストがある。職務に連動して、HG（ヘイグレード）から名前を変えたPG（ポジショングレード）が、30段階設定されている。

「M（マネージャー）の一番上と、S（シニア）の一番下が重なっていて、PG17とPG18は、Mの人とSの人がいます。人数的に一番多いのが、PG17だと思います。S（管理監督者層）に昇格しないと、ペイグレードを19以上に上げることはできません。年収は、３（O・M・S）：７（PG）の構成で決まり、ほぼPGで決まると考えてよいです。PG１６以上は職務給（ジョブ型）になっていて、たとえば『〇〇支店の次長職はPG18』などとポジションごとにPGが設定されています」（現役行員）

つまり、人事異動の辞令1枚で、年収が上がったり下がったりする。ただでさえ最強だった人事部の権力は、より強化された。このPGをいかに速く上げるか、より高いPGが設定されているポジションに早期に異動できるか、が出世レースである。だが、誰がどのPGなのかは、行内で明確に透明化されているわけでもない、という。

三菱UFJ銀行のキャリアパスと報酬水準（2026年）。ここ数年のベアと初任給アップで底上げされた。

では、同期で誰が出世したかは、どうやってわかるものなのか。

「PGと年収は、これ（右記）でほぼ合っています。私はPG18がピークで、支店を異動することでPG17のポジションに下げられ、裏切られた感があって、モチベーション保てなくなりました。同期の人たちと比較できてしまうからです」（元行員）

どうやって比較するのか。

在籍時、辞める直前くらいの給与明細（40代前半、PG17）

「各自に8ケタの行員番号が振られていて、三菱出身は5、UFJ出身は1から始まります。明細の番号のとおり（左記）、私は三菱出身。たとえば2003年入行なら、503*****(8ケタ)が三菱出身、103*****がUFJ出身。

イントラの行内名簿には検索機能があって、同期の人たちだけを抜き出して表示できます。すると、PGまではわかりませんが、誰がどの支店（または本部）にいて、どの肩書に就いているか、一目瞭然となります」（元行員）

つまり、誰が三菱出身なのか、誰がUFJ出身なのか、そして入行年次までが、行員番号に埋め込まれ、行内で共有され、生涯つきまとう。出自と年次にこだわる三菱らしさが表れている。融合する気はなさそうだ。

「名簿を見て、『あの人、UFJなのに上がってんのか』などと噂になったりします。同期で誰が出世したのか、PGがどのくらいかは、所属部署と肩書から、ほぼわかります。相場は共有されていて、たとえば営業店のなかでも、リテールの支店長より法人の次長のほうがPGは概ね高く設定されています。本部で上席調査役なら、S層に上がれた、ということです」（元行員）

一番出世を目指して先頭集団を走っていたため、脱落したときのショックは大きかった。15年目にS層に上がれず、翌年も、その翌年も上がれなかった。

源泉徴収票（PG17、40歳前後）

「出世が遅れると、ずっと顔を出していた同期会に、行けなくなるんです。『将来のために』と頑張って収益を稼いだのに、その将来は、なかった。『話が違ったじゃん』『もう耐えられん』と、ツラくなって辞めました。年収は、源泉徴収票（右記）のとおりで、