ファーストリテイリングは2011年9月から、山口市と東京・六本木の本部の社員を対象に始業時間を現行の朝9時から2時間早めて、7時からにする。終業時間を16時にして仕事を早く切り上げることで、就業後に英語やビジネスに役立つ知識を身につけてもらうのが狙い。（2011年08月30日ＪＣＡＳＴニュースより）

『ユニクロ帝国の光と影』　（横田増生）：意図を裏切り、見事な企業分析。本書は奇妙な本だ。著者の執筆意図を完全に裏切る形で、見事な企業分析になってしまっているのだから。ユニクロの長所を真摯（しんし）に学びたい人（特に新入社員！）こそ手にとってほしい。（評者：山形浩生）　book.asahi.com/review/TKY201105030088.html

私も以前働いていましたが、今考えると良い会社でしたよ。ただ、理不尽なところも多々ありますし、非常に原理原則を大事にする会社でもあります。

ろくに仕事もしないのに年収1000万以上とっているジジイやウザイ労働組合がないだけ数段いいよ。

どこにでもありそうな、でもちょっとだけすごい人事・労務管理。このすごさは何？それを知るにはちょうど、ボキャ天芸人のブーマーもネプチューンも金谷ヒデユキもいいけれど、爆笑問題は歴史に残り歴史を変えるよ、ってことをリアルタイムで見抜くぐらいの先見の明が必要かも。居酒屋やファストフードチェーンのシステムもすごいが、それとは一線を画す不気味さ。分け入っても分け入っても深い谷。着替えても着替えても…。

「僕たちは支配されたくてしょうがないんだよ」とは、某大学で当局による学生運動潰しに追従したある学生サークル代表の名言です。若年労働者が既成労働運動に対してシニカルかつ偽悪的に（？）振る舞った先に待っているのは、カルトなのかな。免疫がなさ過ぎます。トヨタとセブンに気をとられて、ソフトな次世代型洗脳がここまで浸透していたとは。さすが社会主義。ワタミのちょうすけは既に教育と福祉に深く食い込んでいますね。

最近伸びてきた会社のビジネスモデルはすべてこのタイプ。若い社員を厳しい規律で洗脳・酷使し、長期定着を阻止する。入れ替わりが激しく若者を雇用するので人件費が抑制でき圧倒的な低コスト体質で市場を席巻する。ユニクロ、HIS、ワタミ、皆同じビジネスモデル。朝礼は社会の常識と決め付ける人間は既にその会社の洗脳状態にある。多様性を認めなきゃ！

案外良い会社だと思いました。専門性低いがゆえ会社への帰属意識も高いのでしょうから仕方ないですね。ゆえに優秀な人は辞めたくなるでしょう。朝礼が社会の常識だとは到底思えませんが社会主義の日本ではこれに意義を唱える人は少ないでしょう。よって仲の人たちはかなり楽しいんじゃないかな？5分前に開始は自分が見習いたいくらいです。店長不倫で降格はこれは仕方ないというか、正しいですよね。降格の価値あれば不倫もOK!

平均年齢が低くて、勢いがあって、実力主義のユニクロには、従業員の自発性と使命感を煽るシステムが完備していますね。でもって、二極化したキャリアパス。末端従業員は気合いの入った未熟な能なしでいいのか？そんな会議もあんな朝礼も大好きな？先輩格のトヨタとセブンが不況と公取委で傾いた後、新たなゴマ絞りシステムとして時代の寵児になるという悪夢…。

中途はかわいそうな気がする。
やりたいことが明確になってないと、大多数のプロパーの雰囲気にモチベーション低下しそう。

店舗販売が主だと記事にあるような社風になっていくのは必然。
正社員も薄給の使い捨てである他のアパレルよりはましかな。
専門性が低いゆえに高学歴者ほど納得いかない部分は多くなるかもしれないが

旬な企業ですね。
これからもマスメディアに取り上げられる機会の多い企業を取り上げていって欲しいです。
分析には時間かかるでしょうけど。