シンガポール転勤者が増加

一方で、P＆Gの採用ページのQ＆Aには、以下のような「建前」が掲載されていて面白い。

本当に日本が「戦略的重要性が極めて高い」のなら、続々と社員を引き上げてはいけない。むしろ増強しなければいけないだろう。

マーケティング部門に在籍していた元社員によると、日本市場の特殊性が強いハウスホールド（洗剤やオムツ等）部門以外は、この1年あまりの間に、７：３でシンガポール中心の人員体制に移行した。化粧品や歯磨き粉などの主要製品は、すべてシンガポールで経営戦略が立てられ、細かい展開の戦術だけが日本にいる社員の仕事として残された。

「サイエンス（戦略）とアート（店頭での展開）に役割分担され、バラバラになった感じです。シンガポールで大きなメッセージを作って、具体的にどういう色で商品展開するか、などは日本の社員が担当する。毎日のように両国で電話会議はします」（元社員）

日本の地位が下がるに連れ、社内では昇格の難易度も上がったと言われている。「かつては、暗黙の了解で『日本で○席』という昇格の枠があったが、今では全世界で統一され、日本担当は不利になった」（元社員）。売上が上がった人ということだと、新興国を担当しているほうが断然有利だからだという。

日本の陣容が縮小されるに連れ、海外でキャリアを積むチャンスは増えている。「実質、海外転勤はシンガポールが多いですが、希望を聞いてくれる風土はあります。赴任先のポスト数は現地の市場やP&Gが成長している度合いで決まるので、成長著しい中国やインドは行きやすく、ヨーロッパへの赴任は、かなり難しい」（元社員）という。

外資の日本法人というのは、通常、世界のなかでの日本市場への展開をミッションとするために日本国内から出られないケースが多いが、日本市場を軽視する流れのなかで、Ｐ＆Ｇでは国を選ばなければ、20代で海外勤務は十分可能という点に特徴がある。

「新卒が8割」な会社

P＆Gの特徴といえば、マーケティングに優れた会社とされること。採用も職種別で、マーケ職は特に競争率が高めだ。もう１つの特徴は、特殊なカルチャーを維持するため「新卒で入社する人が全体の約8割を占める会社」（社員）ということ。グローバルルールで内部昇格にこだわり、いきなり課長や部長のポジションに他社から移籍してくるというケースは、ほとんどない