「お縄になっちゃうので言えない」問題

花王のキャリアパス

具体的に変更の対象となったのは、マーケティング職なら「シニアマーケター（ＳＭ）」、研究開発職なら「サブグループリーダー」と社内で呼ばれる、ランク３（ＭＫ３、ＲＤ３…）の社員である（右記キャリアパスの図参照）。

マーケで学卒14年目、研究開発で院卒10年目に、ほぼ一律で昇格すると、月収が定額支給となり（ボーナス含め年収750万円ほど）、裁量権も持たされぬまま、「E職」と呼ばれる上司の管理下で、延々と時間を気にせず働かされていた。

マーケの中堅社員が言う。「ＳＭは部下を評価する権限もない“なんちゃって管理職”でした。ビューティーケア事業ユニットは、毎年だれかが倒れるといわれるくらい過酷で自宅への持ち帰り仕事も多いのに、つい半年前まで残業代が出なかったんです」

花王は、過去にも労働基準監督署の検査が入りサービス残業が問題視されたことから、2005年前後に、ＩＣカードによる入退館時刻の自動記録システムを導入。出社の時刻と退社の時刻が情報システムを通じて勤怠管理の画面に現れ、それに合うように社員が自己申請する仕組みになった。管理が機械化されたことで労働時間は正確になり、サービス残業はなくなるはずだった。

だが、カルチャーはそう簡単には変わらず、当初目的どおりには運用されていない。「サービス残業がカルチャーになっていて、みんな変とも思わないんです」（購買部門社員）。多くの社員は、サービス残業を当たり前のこととして受け入れているという。花王には日本の労働基準法など通用しないのだ。

具体的には、どう運用されているのか。辞めたばかりの元社員に尋ねると、「お縄になっちゃうので詳しくは言えない」と興味深い答えで、社員も違法性の認識を持っていることが分かった。

現役社員によれば、その手口はこうだ。