全社員で土日の店頭販促

「要するに、ヨソの部門のお手伝い。私はこの半年で2回、行きました」（他カンパニー所属の技術者）。現場感覚を意識させるための、ビールカンパニー長の方針なのだという。「ペーペーから部長までが、アルバイトと同じ仕事をする。いろいろお客さんから質問されるので、商品知識も身に付けておかないといけない。だから、（2003年に）カンパニー制にしたものの、他カンパニーが別会社だという感じは、ぜんぜん持っていないんです」（同）。

サントリーが2月22日に発表した2005年度連結決算は、4年ぶりに増収となり、純利益も前期比5割増の260億円と過去最高に。ただ好調だったのは「伊右衛門」「天然水」などが伸びた食品事業で、酒類事業はチューハイは伸びたが全体としては横ばいにとどまり、赤字続きのビール事業が足を引っ張っている。

40年以上も赤字のビール事業が存続しているのも、カンパニー制なのに他カンパニーの社員が土日出勤してまで動くのも、非上場のオーナー企業ならではの独特のカルチャーがあるから。ビール事業は2006年も、価格の高い「ザ・プレミアム・モルツ」を4倍増とする計画を打ち出したが、5月に“第3のビール”の税率が上がるなど環境は厳しい。ここ数年続いている“全社員店頭販促”は、今年も続きそうである。

配属先とロケーション

同社の事業は、5つのカンパニー（右図参照）に分かれる。新入社員は、入社後の研修で希望を聞かれるものの、最初は、特に男性の場合は、地方支店での営業から始まるケースがもっとも多い。

組織

ある年の同期は約110人で、女性は