A 優良企業 （仕事4.5、生活4.7、対価4.2）

　マイクロソフトの社員は、２年に１度、「MGB」(Microsoft Global Briefing)というマイクロソフト全体の１週間にわたる一大イベントに参加することが義務付けられる。日本では、部長以上は強制参加、一般社員も“原則強制参加”なので、社員の半分くらいが渡米する。年度初めに毎年開かれており、世界中から何万人もの社員がやってくる。昨年は7月の第３週に、アトランタで実施された。

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【Digest】
◇競合他社を揶揄する“洗脳”教育も
◇「自分は世界一の会社に勤めている」
◇デキない人を無視するＭＳカラー
◇「あなたを雇える余裕がない」というロジック
◇社内で人を融通し合う発想はない
◇執行役含め4階層のシンプルな組織
◇“リナックス対策室”でキャンペーン
◇「上流」のスキルは身につかない
◇基本年俸＋インセンティブで成果主義を徹底
◇ストックオプション廃止後の水準に不満も
◇「マネージャーフィードバック」が機能
◇家族ぐるみのクリスマスパーティー
◇有休消化はまったく自由
◇ＡＧ（アフター・ゲイツ）20年

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◇競合他社を揶揄する“洗脳”教育も
　MGBの位置づけは、前年度の成果報告と、今年度の全社戦略を共有するもの。まずはアメフト場のような巨大なイベント会場で、延々とビル・ゲイツや事業部長らのプレゼンを聞き、表彰式がある。次に、各担当別に分かれてのセッション（研修）に参加する。「日本人は冷めていますが、米国人は拳を突き上げてノリノリの人も多く、非常に盛り上がるイベント」（若手社員）。

　新卒・中途を問わず、入社時には、「MS101」という導入コースがあり、シアトルの研修施設で、１週間、缶詰めになって、基本的なソフトの知識（Outlookの使い方から）などを教え込まれるほか、「いかにマイクロソフトがすばらしい会社なのか」についての“洗脳”のような教育も受ける。「MS101では、IBM、Oracleなど競合他社をからかうビデオが多く流れるのが印象的でした」（参加者）。

◇「自分は世界一の会社に勤めている」
　こうしたイベントや研修の影響もあってか、同社は、技術職を中心に愛社精神が強い人が多く、「自分は世界一の会社に勤めているのだ」と思っている人は結構いるという。実際、離職率は.....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。

マイクロソフトの組織図

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マイクロソフトのキャリアパス

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