人事とか総務は気楽でうらやましい。技術系は汚れ仕事ばっかや。人事に異動させて。

賃金に見合った対価を出せない奴は、社員だろうが派遣だろうが、研修に行かされても文句言えんだろうが
…　ぬるま湯体質から脱却しないと本当に潰れるぞ…

本日新入社員２００人と中途採用１２０人が入社しました。一方、派遣で８年も９年も働いても交通費もでない派遣のまま、あるいはやっとの思いで契約社員になっても育休もらえず解雇。そんな人たちが沢山いるのに、平気で中途採用１２０人と放送する無神経な経営陣でした。派遣で３年以上働いている人を優先して正社員にしなければならないと思う。

リストラする側だって辛いはず

ヤクザ研修する経費があるなら、希望退職を募るとか、別の方法考えつかないのかな？三洋いた時はイヤな上司に怒鳴られてやめさせられました。あの上司は定年退職。汚いやり方で残って、アンタ幸せ？

こういった大きな問題を放置している法曹会もどうかしてますよ。処罰が必要ですね。

企業側の悪徳弁護士事務所として知られている安西・外井法律事務所には要注意です。ＫＤＤＩの極めて悪質な不法労働行為を偽証する等して隠蔽に加担した他、故意に書面や書証を口頭弁論や準備手続きの必ず間際に提出したり、ないとおかしい不利な証拠を存在しないと偽証して隠したり、禁止されている誘導尋問を行ったり、悪徳の限りの弁護を行っています。所属する弁護士は、安西愈、外井浩志、岩本充史、近藤麻紀、等です。

　これは、企業内の体質でしょうね。バカな社員達ですよ。ここに詳しく出ていました。http://blog.goo.ne.jp/kuritaro_2006/e/941c7ce9291bc31828cf174a176a234e

５０％ＯＦＦですか。凄いカット率ですね。それまでの基本給がどのくらいだったのか・・・

IBMでは転籍すると50% OFFです。20%なんか天国。

それにしても、もう少し、紳士的なやめさせ方はないものか。きちんと早期退職勧奨して、それなりの退職金をリストラ原資として用意するものでしょう。研修を隠れ蓑にするところが酷いと思う。これで、リストラが成功しても世間には悪い評価が残ると思うがいかがなものか。ネチズンをなめているんじゃないか？三洋。

やめさせるのにも、それなりに経費使うんだね。オレのいる会社なんか、突然部署が無くなって終わり。一番悪い所からつぶしていくから、みんな「つぶさなきゃ会社が危ない（ホントに危ない）」と言われると何も言えなし助けようもない。役員も、借金だらけらしいし。潰れる一ヶ月前に通告されるのが唯一の救い。ぼちぼちオレのとこかなぁ。

三洋の社員さんにもいい人は沢山いました。リストラする側の人達も辛いんでしょうね。

今三洋は頑張っています（現場の人間が）ただしバブルの頃、甘やかされて育った社員が多すぎ（管理職から一般社員まで）特に管理職は現場を知らない知ろうともしない人が多すぎ（もっと現場に立ちましょう）上司に媚びる時代は終わりましたよ。自分の立場を捨ててでも間違えは間違え正しい事は正しい！意見具申しましょう会社の為に。大企業のプライド捨てて創業者の頃の小さな町工場的意識から再スタートしましょう。

リストラ対象者を　オジサンに取り入って絶大な権力を握る女子社員が決めている部署がありました。ターゲットになると、リストラされる以前にイジメで辞めさせられてました。

神戸ではありませんが、私も研修を受けていました。そこは「怒号が飛び交う”ヤクザ研修”」という雰囲気ではなく、平穏でしたね。私は退職しましたが、しっかり「自己都合」でした。

う～む。派遣で大泉で働いていたがわけわからん正社員の圧力で辞めたが因果応報ではないかな。（笑）

一般で給与５％カットなんて生温いね。転籍者は平均２０％カットに比べれば痛くも痒くもないのでは・・・

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最近、退職者が相次いでいるようですね。この状況なら仕方ないのかも知れません。

若い優秀な人は次々に退社しており打合わせに出てくる社員の方も無能な組合管理職と年寄りしか残らないだろうと・・・。三洋の復活は無いのでしょうか・・・。

KDDIのは社員力強化研修です。使えない・要領の悪い・高齢者を対象に、鬼の副社長が率先して指揮を執っています。怖いですね。会社・社員を大事にしない会社に明日は無し！

とある事業部では、サムソンの”三洋潰し”としか取れない動きがあるように思います。

井植名誉会長？が責任を取って辞任＆退職金の返還を行うと一時報道されていましたが、結局その後、周りの者に押し止められて、責任を取らなかったようです。全く以って茶番劇を見る想いです。ちなみに、ヤクザ研修は、ＫＤＤＩでもやっているそうです。社員力強化本部という部署がその実行部隊で、名目は社員教育、実態はリストラ本部だと言われています。実に気味悪いですね。。

大阪高裁第３民事部（岡部祟明裁判長）でも、同じく買収されたかと不信を感じざるおえない対応がありました。注意して下さい。

ちなみに、裁判官を弾劾裁判に掛けたり、監視委員？に問題提起したりは出来ますが、裏で抑えられるようです。突っ込んで奥まで知ると、日本社会の腐敗の構図が見えてきます。どうしたらよいものやら・・？

ZAKZAKに、個別労使紛争事件を起こした原告が、高裁裁判官の対応に不信を抱き、起こしてしまった事件の報道がされていました（URL:http://www.zakzak.co.jp/top/2005_12/t2005120308.html）。この方の暴力未遂行為に問題があったことは否めませんが、本質的な問題は、裁判所の方にあると思えます。やはり、裁判所も信用出来ないですね・・。

社員を生殺しにしておいて『地球に喜ばれる会社』だ！？　この期に及んで何を血迷った事を言っているのですか？経営者の皆さん、先ず人としての心を取り戻しなさい。さもなくば、この会社の命運は完全に尽きます。あと1年もしないうちに。

松下と韓国のサムスンが三洋に興味を示しているようですが、創業者同士の家系面での繋がりや地元とする地域を鑑みて、やはり松下と関係を強化するべきでしょうね。合併したら、日立を追い抜きソニーを引き離し、一気に家電業界のトップに立ちますよ。希望を捨てず、頑張って下さい。三洋の皆さん。

８０年代に、旧通産省が、オールジャパン企業での開発体制をリードした試みを再度復活させると共に、細々と個別企業間で事業提携するだけに止まらず、共同生産化もドンドン進めて行くべきだと思います。

日本の電気機器産業は、国内における厳しい競争によって鍛えられ、世界的な競争力を身に付けましたが、世界市場全体で競争する時代となり、規模のメリットが重大な要素となったにも関わらず、合併等の対応を怠ったツケが周ってきたように思います。技術流出の防止においても甘さがあったと思います。

ここで半導体技術をやってる４０男です。製造現場の士気の低下はひどいものです。セットメーカーの方、三洋製素子は買わない様進言します。明らかに品質低下しています。

興味深いことに、一般的には、経営陣が居残り、一部社員がリストラされる場合が多いですが、経営陣は自らの保身のみを優先して、実は、会社にとっては最悪の選択をしているのではないでしょうか？ 概して、一時凌ぎの業績改善に終わりがちなのも、その為ではないかと思います。尚、むろん、経営陣に非がない場合は、横軸の判定も変わります。

図式で単純化すれば、分かりやすいですね。縦軸をリストラ軸（社員全員で痛みを分ち合う：○、一部をリストラ：×）、横軸を経営陣軸（退陣：○、居残り：×）とすれば、明白です。リストラ軸の○×判断は意見が分かれるでしょうが、社員を資産として考えれば、一部社員をリストラすることは資産をドブに捨てるような行為です。攻勢に打って出る余力もなくなります。

現場のリストラをするのであれば、現経営陣は責任を取るべきだと思います。社員全員で痛みを分ち合い、尚且、現経営陣で再建が可能なのであれば、それに越したことはないと思いますね。

三洋は、まだまだ中小零細企業と比べれば給与も高いでしょうし、余力も残っているはずでは？

人件費の削減はやむ得ないとして、リストラで恐怖のうずまく中頑張るか、社員全員で痛みを分ち合い頑張るか、社員全員で議論してみては如何でしょうか？尚、事態がもっと深刻な場合（既にそういった努力をした上で尚対応が十分でない場合）は、長期的展望を踏まえて、状況に合わせて対応せざる負えないでしょうか・・。現経営陣が力不足なら、責任を取って、攻めの改革も出来る優秀な経営者に変わる必要があるでしょうね・・。

全社員の給与を下げるのは、抵抗や不満が出て難しいのかもしれませんが、リストラで一部の立場の弱い者や大人しそうな人に負の影響が集中するのは問題がありますね。成果給で差を付けて、全体的に給与を下げればよいように思いますが、それに対しては、社員の指揮が下がるだとかの判断で、大概、経営陣は消極的なんですよね。権限を持った人間の本音は痛みを分かち合いたくないのでしょう。

とりあえず現場のリストラを進める前に、J1・ともよを囲む役員を、それなりの処分・解任をしなければ現場の士気はあがらんだろ。経営悪化の責任を明確にしてから再建に取り組むのが筋なのでは？無駄な役員多すぎ。

ひどいリストラされる奴もいればゴマすり上手い奴は会社の金でアメリカにＭＢＡ留学だよ。しかも留学中も給料がでるんだからビックリ。さらに帰国すりゃ成果ださなくても課長まで保障されてるんだよ。そりゃやる気もそがれるよ。

青島ハイアールの言いなり。コンプレッサー事業もいい様につかわれるだけ・・

うちみたいな外資からみると欲しい人材は一杯いるんですけどね。誘っても外資は嫌がられるんですよねぇ。

◇管理職クラスを製造ラインに配置換えちゃんと退職者には会社都合による割増し金が払われました。半年間は猶予期間なので、2006/1/31付けまでの退職者にも同様の割増金がつきます。（転籍一時金との差額支給となる）職安も会社都合になっています。退職した人の人数や年齢構成はあっていますけど。優遇措置が一切ないって書かれているのは嘘です。

その意味で、このサイトには素晴らしい存在価値がありますね。創設者の方に敬意を表するとともに、今後のご発展をお祈り申し上げます。拝

この手の問題の根源は、法律にあり、それを決める立法府（国会）に行き着くはずです。自民党（最大の支援団体は経団連等の財界）対 民主党（最大の支援団体は連合等の労働組合）の力関係で、法律が決まり、判例にも影響を及ぼすはずです。日本の国民が、選挙で賢明な判断を下し、日々の生活の中においても少しでも力を発揮し、こういった問題に取り組むことによって、社会は変わり得ると思います。

公務員制度改革による官のリストラは、避けられない財政状況ですよね。郵政事業に関しては民営化したし、労働三権をもとに争うしかないと思います。人員削減の際に注目すべき点は、整理解雇の四要件にあるように、避け難い状況かどうか、それに、人員削減に際しての対応方法だと思います。人事権の濫用は許されませんので、悪どいやり方は違法でしょう。但し、裁判所も権力寄りなので、裁判しても無駄かもしれません。

郵便局でも全く同じような研修があります色々と書きたいのですが、どこに書き込めばよろしいのでしょうか？？組合も完全に御用組合となり（それどころか天下り先）、全く機能してないに等しい状況です

バカボンと無能な愛人に会社を任せた井植一族の罪は余りに大きいね株価１００円割れにおい込んで経営陣総退陣させるべきですね

甘い汁を吸ってきた、野中と井植と取り巻きそして組合の連中は首をくくれ。

まるで幹部に当事者意識無し。井植商店もう閉店。

この会社、この手のリストラは当たり前です。小規模なものなら何年も前からやっています。私もこの会社のグループ会社で同じような目に遭い、鬱病になって辞めました。他にも、事務or技術の人にトイレ掃除だけをさせていたという話も聞いたことがあります。

三様電気の製品を買うのをやめたいです。こんなことしてたら会社の業績はさらに悪化しますよ。

悪徳な会社の製品は、買わないようにしたいですね。どうせ会社に残ってるのは、汚いことをした連中達ばかり（傍観者を含む）。可哀相なことはありません。品質も信頼出来ないし、大体、そんな連中の作った物なんて、薄気味悪くて傍に置きたくありません。経営者に責任を取らせたらいいんですよ。まずは、責任者からというのが筋ですしね。

この手の汚いやり方は、許せないですね。京セラやＫＤＤＩでもやっていましたが、違法性があります。

労組は研修を反対どころか後押し。三洋労組は人事部組合課と言えるほど会社側の立場でしか行動しない。

カレンダーや社員手帳も有料化って。。。そんなのうちの会社ではとっくにやってる。やっぱ、三洋は甘いのか、って思われてしかたないような。。

外部から社長を招いたわけがわかった。

転職しようと考えていたのだが…

なんで三洋ってここまで経営やばくなったの？

これが事実なら…受ける気無くしますね。人を人として扱わない会社って、もう終わりなのではないでしょうか。労組は何もしていない、本当の御用労組なのでしょうか？

やってることはブラ○クと殆ど変わらんのでは・・白物撤退したしこれからどうなるんだろう。

よくぞ取材してくれました！ここはいろんな企業の残酷物語が載ってますが、うちはピカイチのブラック企業として堂々とNo.1だと自負しております。

この話が本当なら訴訟ものではないですかね。