Ba 普通の企業 （仕事4.0、生活3.7、対価3.4）

　昨年のクリスマスの日、IBM Business Consulting Service(IBCS)の清水照雄社長、通称「しみてる」さんは、某ビッグクライアントを訪れ、プロジェクトメンバー全員に「必勝グッズ」をプレゼントした。その中身は、社長からのメッセージ、マスク、イソジン（うがい薬）、お菓子…。メッセージには「年末年始出勤される方、そのご家族のご理解に深謝致します」「史上最大の作戦の成功を祈ります」などと記されていたという。

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【Digest】
◇キャリアのスピード感は減速
◇「地獄の整備場」
◇戦略系の仕事がとりにくくなった
◇新卒は3年間、ＩＴ漬け
◇有期雇用制を導入
◇会社側が契約更新の有無を決定
◇報酬が加速度的に上がらなくなった
◇業務の繁閑が激しい
◇「未来企業の実験室」
◇「一生やる仕事ではない」
◇顧客から見れば「ベンダー」

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キャリアのスピード感は減速
◇「地獄の整備場」
　しみてる自ら現場へ慰労に訪れたのは、もちろんプロジェクトが順調とは言えない状況だからだ。同社が旧PWCC時代より得意とするERP導入のカットオーバースケジュールが、当初予定より半年以上も延びてしまい、クライアント側のカンパニー長でも決裁できないというCEOマターにまでなっていたのである。100人超を投入する大プロジェクトとあって、これ以上の遅延は同社にとっての致命傷にもなりえる。ERP導入のプロジェクトに関しては、いまだ忘れ得ぬ古傷を負っていたからである。

　社員の脳裏をよぎるのは、日本航空（JAL）が2001年度からスタートさせたｅ－整備プロジェクトの大失敗だ。.....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。

IBCSの年収推移

Band8

意思決定カルチャー他

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