毎年4月に単年度契約を更新するＣ型

野村証券は現在、入り口でコース別採用を実施している。

４つのコース別採用を行う野村証券。会社発表によると、2015年新卒はＡ54％、Ｂ36％、Ｃ8％、Ｄ2％という比率

「総合職Ｃ」というのが新卒650万円スタートのコースで、配属先は、ＩＢ（インベストメント・バンキング＝投資銀行）部門とマーケット（グローバル・マーケッツ）部門に、大きく分かれる。ゴールドマンサックス証券などの外資と人材面で競合する分野だ。野村は、統合を機に、このＣ型を外資に近い報酬体系にすることで、「従来は外資に流れていた優秀な人材」の獲得を目指した。

国内でライバルとなる三菱ＵＦＪモルガンスタンレー証券は、投資銀部門の採用においても相変わらず「大学卒：23万円、大学院卒：24万円」での募集を堅持しており、報酬面での処遇格差は明白だ。

「総合職」という呼び名が紛らわしいが、実際には野村のＣ型は、日本で雇用が手厚く保証される正社員ではなく、毎年1回、4月に契約書にサインする単年度契約型の契約社員で、いわゆる非正規の一種だ。プロ野球選手のように年単位で年俸が決まり、いつ切られても法的には文句を言えない。

ただ、運用上は、「マーケットのほうは業界全体としても人材流動性が高く、野村でもバンバン切られますが、ＩＢのほうは単年度契約とはいえ、あんまり切られないです。ＩＢのカルチャーとして、指名解雇はやりません」（元社員）

福利厚生はコーポレートハウジングプランだけ

この年俸650万円には、予め月あたりの残業代100時間分、つまり年間で1200時間分が含まれており、さらに運用として、「月100時間を超えた分は残業代を申請できますが、その分はボーナスから差し引かれる仕組み」（元社員）

つまり、どんなに残業をたくさんしても、年収は増えない。日本の法制度下で、時間ではなく米国式の成果に基づく完全年俸制を無理やり実現するため、グレーな手段ながら、苦肉の策がとられている。

独身寮を利用できるのもＡ型だけで、Ｃ型は使えない。一般的な社会保険（健康保険、厚生年金、雇用保険）にはもちろん加入できるが、それ以外の特徴的な福利厚生としては、Ｃ型のみ「コーポレートハウジングプラン」を利用できる。これも外資金融では一般的な仕組みで、社員が決めた賃貸物件を、会社が社宅として契約し提供する制度。野村との法人契約となるため、審査で落ちることはない。

法人契約の主体となるだけで賃料補助もないが、年俸を12分割した月の給料から賃料分が予め天引きされることで、課税所得を減らすことができ、社員の税制上のメリットが大きい（会社の人件費総額は変わらない）。税務署の目を気にしてか、なぜか日本企業はほとんど導入していない。

大学3年の夏から採用スタート

このＣ型コースは、新卒採用の入り口から異なる。Ｃ型の採用人数は例年、30～50人ほどで、ＩＢとマーケットでおよそ半々。野村全体では、従来からのＡ型（リテール）が一番多く、毎年300～400人を定期的に採っては全国の野村証券支店に“ソルジャー”として送り込んでいる。地域間異動なしのＢ型コースも数百人採っており、地元採用の女性を中心に、支店の窓口などに配属している。

４つめの「ＦＡ社員」は、新卒ではほとんどいない。「ＦＡは、中途採用のほかに、リテール枠（Ａ型）で新卒入社した人が途中からＦＡに移っていくケースがあります。これは完全出来高制の、地域に根差した外回り営業職で、収入は成果次第で、すごく稼げる。年収2千万円を超えている人も普通にいます」（元社員）。ニッセイレディやプルデンシャルル生命の営業マンと同じ、完全成果主義の世界である。

野村の採用活動は、大学３年の夏から始まる。「リテール（Ａ型）は、リクルーターで決まるのが４分の１。残りは、ガチの面接です。ＩＢ（Ｃ型）は、リクルーター制ではなくて、２分の１～３分の１が夏と冬のインターン採用で、残りが一般の面接採用」（同）

採用活動として行われる夏と冬のインターンは、１週間かけてじっくり選考する。昨今では、夏１回、冬１回、それぞれ40人ずつの、計80人ほどが参加しているが、その前に、インターンに参加するための書類審査とグループディスカッションがある。1回あたり250人～300人が応募し、40人に絞られる。

インターンの内容は、Ｍ＆Ａのシミュレーションなど。学生は専門的な知識がない前提なので、事前に社員講師によるレクチャーも行われ（そこでも学生は見られている）、そのうえでケース（架空の事例）を進める。40人を１チーム5人ずつの8チームに分け、各チームにメンターとして若手社員がつく。

メンターが、インターン採用における一次評価者だ。メンター経験者が言う。「評価基準は、