ＭＣとＴＣを統合

2014年7月に、ITコンサルや戦略支援を手掛けていた「KPMGマネジメントコンサルティング」（現ＭＣ部門）と、内部統制・内部監査等を手掛けてきた「KPMGビジネスアドバイザリー」（現ＲＣ部門＝リスク＆コンプライアンス）を統合して200人強でスタートして2年余り。設立時、完全に新しい部門として創設したTC部門（テクノロジーコンサルティング）も、2年で120人にまで増強した。

今年に入り、ＭＣ部門のなかに、ＴＣ部門を吸収。2016年6月期末のコンサル数では、ＭＣが約420人、ＲＣが約200人の、計620人体制と、2年で3倍に拡大。7月以降も、月10～20人ほどのペースで中途採用は続いており、9月にはボストンキャリアフォーラム（ボスキャリ）で採用したキコク系の新入社員が10人前後、入社している。

「オフィスに行くたびに、知らない人だらけ。フリーアドレス制ですが、机が足りておらず、大手町フィナンシャルシティノースタワーの21階に加え、最近、22階にもオフィスが増設されました」（社員）

ＫＰＭＧコンサルティング（社内では「ＫＣ」と呼ぶ）の組織と所属人数（2016年夏時点）

組織は、どのコンサル会社でもそうであるように、セクター（業界）とサービスラインとのマトリクス組織を志向し、詳細な部署と人数の内訳は、右記のとおり。

独立した部門としてＲＣ（リスク＆コンプライアンス）に力を入れている点に特徴があるものの、それ以外は他ファームと似たり寄ったりである。

年200人ずつ純増

全社員の３分の２超が直近2年の間に入社した人たち、という寄せ集め集団。新卒採用は年10人前後のボスキャリ組のみとあって、ほとんどが即戦力の中途採用ではあるが、年200人ペースで純増していく過程では、当然、歪みが出てくる。現在は、その無理やりな成長にともなう綻びを修正しつつ、同時に年200人ずつ増強する成長姿勢は緩めておらず、組織化と成長を両立させようという難しい局面に入った。

この2年の間に中途入社したＭＣ部門の中堅コンサルが言う。

「初期メンバーは、自由を求めてやってきた人が多かった。それが、ちゃんとした組織になり、普通の会社っぽくなってきた。経費精算のフローが厳しくなったり、稼働率も、これまであまり気にしていなかったのに、最近は数字で厳しく見られて、低い人にアラートが飛ぶようになりました」

立ち上げからいたメンバーが早くも抜け始め、パートナー陣も入れ替わりつつあるという。この夏には、前年までPｗCコンサルティングの社長だった椎名茂氏を、KPMGコンサルティングの代表取締役副社長として迎えた。これも、組織化していくための一手といえる。

上位層の人数が多い歪んだ構成

2年で人員を3倍に拡大したということは、それだけの仕事がある、プロジェクトを獲得できている、ということだ。いったい、どうやって営業したのか。

「まず人を増やして規模を拡大したい、という戦略でした。そのために、仕事がついている人、お客さんを持っていたり、営業ができるシニアマネージャーやディレクター以上の人を他社から引き抜くなど、少し割高な年俸を出してでも、先行投資で積極採用したんです