「辞められたら困る、不正やってないのオマエだけだから…」

自分が最後にいた支店では、営業が8人いましたが、シロは自分1人だけでした。なぜそれがわかったかというと、他の7人が支店長室に2回3回と呼ばれているのに、自分だけは一度も呼ばれなかったのと、私が辞める際に「不正をやってないのオマエだけだから、辞められたら困る」と引き止められたからです。

全国に外回り営業が約1千人いて、その6割(553人＝2018年3月時点)が不正に手を染めていましたが、自分は不正ナシ組。不正の温床となった「危機対応融資」は、1人あたり月5千万～1億円の融資を実行せよ、というノルマがあって、『災害復旧』や『経営環境変化対応』の、運転資金／設備資金といった分類はありましたが、全体でとにかくその数字をやれ、と言われており、自分は「設備資金」を中心にやっていました。

社内の成績で「中の上」以上が、ほぼみんなやっていて、上のほうほど不正をしている、という状況でした。自分は不正に手を染めてないと言ったら、周囲から驚かれましたから。組織全体が麻痺しちゃってる感じ。自分は、『中小企業のために仕事をする』『一生懸命頑張る代わりに金利はちゃんと貰う』『不正はしない』という３つを決めて仕事に臨んでいましたので、染まらずに済みました。

詰め方を知らない「半官半民化」前の支店長たち

　周囲が不正に手を染めていることは、どのあたりで、気づいたのだろうか。

危機の内容別、年度別発生状況。中小企業庁資料（2017年12月「商工中金の危機対応業務について」）より

入社2年目と3年目に研修で東京に行ったとき、同期から『激詰めされて、おかしなことやらされてる』と聞きました。

研修では、非公式にですが、先輩から『こうすればラクになるぞ』と言われたことがあって、試算表の内容や雇っている従業員の人数を、書類上でごまかすらしいのですが、そういう機会に、先輩から後輩に手口情報が伝わっていったのだと思います。

支店長が公式な場で偽造を指示したりは、さすがに聞いたことがありません。不正会計の決算書を偽造するために、『弥生会計』等の会計ソフトを自宅で使っている、という話も聞きました。修正液で紙の決算書を直すのは効率が悪いからです