しかも相手は、官僚的なカルチャーが民放でもっとも強く、平均年収が楽天の3倍にもなるＴＢＳ である。（それでも統合を強行し、ぬるま湯で世の不合理を抱え込む放送業界に、社外の常識を取り入れて欲しい。断固やるべきである。）

イーグルス応援ツアーは半強制

　100敗はまぬがれたものの、予想通りのダントツ最下位だった楽天イーグルス。 「一般企業なら『やれ、やれ』と残業させて業績が上がるかもしれないけど、野球のチームは『勝て、勝て』だけじゃ強くならない。強くするためにはお金がかかる。」「契約書を見たら、まったく笑っちゃうよ。素人球団で幼稚っていうか、なめてる」

スポーツ報知（10月14日）が報じたところによると、次期監督に内定した野村監督は、楽天側の提示に、こう激怒しているという。野村監督のいうとおり、楽天という会社は、まさに『やれ、やれ』で残業をさせて業績を上げている会社である。

楽天社員は、イーグルスへの組織的応援を行ってきたが、これも給与が出ない残業。「新卒入社の社員を連れて行ったりしているので、多い人は３回応援に行きました。土曜日ですが、手当てはなし。昔は、そこまでではなかったのに、イベントへの参加の強制が、どんどん厳しくなっている」（若手社員）。

社員向けのイベントごとが多いのは楽天の特徴だ。新規参入を果たした新球団「東北楽天イーグルス」を応援するため、今春から、会社ぐるみの集団観戦ツアーが組まれた。開幕戦の千葉マリンスタジアム（対ロッテ戦）をはじめ、ホーム球場であるフルキャストスタジアム宮城（仙台市）にも、新幹線ではなく、バスで応援にいった。

渋谷、新宿、秋葉原など都内各所から６～７台もの貸切バスで仙台へ。グループ会社も対象で、しかも半強制なので、嬉しい人と嬉しくない人がいる。好きな人は、「東北楽天イーグルス」のロゴ入りTシャツを着て、楽しんでいるという。

三木谷社長の夫人が経営するレストラン（渋谷区広尾）での誕生日会も、その月の人たちは全員参加。今年からは社員数の拡大で入りきれなくなり、他のレストランを借りてやるようになった。

新年の仕事始めには、創業の地に近い港区の愛宕神社に集団で参拝する。また、毎年末、女装大会も行われ、去年は楽天イーグルスの選手も参加した。これらすべてのイベントごとは、「参加するのが当たり前」という空気があり、案内がきてしまうと、断りにくい雰囲気なのだという。

椅子の足ふきまでする徹底さ

　集団行動を好む楽天は、独特の厳しい規律で、特に有名だ。

ポータルサイト「Infoseek楽天」は、インフォシーク（2000年12月に買収）とライコス（2002年12月に買収）を統合したものだが、買収前、それぞれ約100人と60人いた社員のうち、現在も在籍する社員は3～4人ずつに過ぎない。

インフォシーク出身の部長が、会社の飲み会があった翌朝、遅刻したときのことだ。

三木谷「おれが来てるのに、なんでおまえが来れないんだ！規則を守れない奴は辞めちまえ！」

部長　「ああ、辞めてやるよ！」

その後、インフォシーク時代から残っていた人は、なだれをうって辞めていった。ポータル事業だけで毎月15人が辞め