まずは教育事業

「任される仕事に責任がなさすぎて悩むことは、どの部署でもないでしょう」。複数の若手社員がそう話すように、ベネッセでは新人に下積みのようなものはない。編集だったら、1年目から臨時増刊号を1人で編集するくらい任される。

とはいえ、やりたい仕事に最初から就けるわけではない。同社はカンパニー制の体裁をとっているが、実態は「赤ペン先生」でおなじみの通信講座「進研ゼミ」事業がケタ違いの収益源。

組織

介護（シニアカンパニー）、語学（語学カンパニー）、女性誌（ウィメン＆ファミリーカンパニー）などはオマケみたいな存在で、2005年3月期は、進研ゼミを中心とする教育事業だけで、営業利益の103％を稼いでいる（つまり、教育以外の様々な事業はトータルで営業赤字）。教育事業が大きすぎるため、なかを4つのカンパニーに無理やり分けているくらいだ。

同社に入社を希望する者は、教育ビジネスというよりは出版社のなかの１つと考えたり、介護や福祉に興味がある人も多い。しかし、新人は、そのほとんどが稼ぎ頭の教育事業グループに配属される。おおまかな職種で分けると、編集：営業では、おおむね7：3の比率だ。

「たまひよ」（『たまごクラブ』『ひよこクラブ』など）は最も出版に近い仕事ではあるが、ウィメン＆ファミリーカンパニーの事業で、例年、新卒の配属は1人いるかいないか。介護をやりたくて入社した人も、まずは、とにかく教育事業をやる。「中核事業で仕事の基本を身につけさせる方針のようです」（社員）。

同社で編集といえば、主に進研ゼミの教材編集や進路情報誌の編集を指す。一方、営業は、対面営業ではなくダイレクトメール（DM）がほとんどなので、DMの大きさや文言を変えたり、中の漫画のストーリーを考えたり、といった仕事が中心。文教カンパニーでは「進研模試」の売り込みなど、学校への対面営業もある。編集希望で営業に配属となる者もいる。

大多数が配属される教育事業グループの実態は、