仕事軸は、「やりがい」と「キャリア」に分類できる。サブ項目ごとに望ましい状態と、望ましくない状態を示しており、ぞれぞれを読んでいただければわかる。

「仕事」軸の評価基準　→「生活」軸へ

KeyQuestionsは以下のとおり。これらに対する答えを深堀しくことで評価の根拠を得られることが、私の長年にわたる取材でわかっている。

❐やりがい

「やりがい」の土台は動機である

動機には、こうした人間の心のなかにひそむ感謝欲や影響欲に基づく「内発的動機」と、誰が見ても外からわかる「外発的動機」がある。外発的な動機は、たとえば「〇〇銀行支店長」といった組織内の「肩書き」、年収1千万円といった「年収」、ブランド物や高級車を保有して見せびらかす「物欲」、紫綬褒章やミシュランの星獲得といった「賞賛」などがある。

土台としての「動機」の種類。科学的な検証が難しい内容であるが、実感としては合っている

金持ちになって豪邸に住みたいとか、有名企業の支店長の名刺を持つことこそが、自分の仕事上のやりがいだと思い込んでいる人がいるのは確かだが、こうした外発的動機は、どこまで達成しても満たされることがないため、本質的なやりがいを感じることはできない。1千万稼げたら、2千万ほしくなるだけ。上には上がいるため、他者と比較できる外発的動機で働くと、いつまでも本当の幸せは訪れない。人間の欲は、際限がないからだ。

よって、より重要なのは内発的な動機となるわけだが、人間は個体によって、この動機がすべて異なる。内発的動機を満たす仕事とは、時間を忘れて没頭できるような“ハマれる仕事”である。各自の動機は、働いてみてはじめて実感できるもので（だから勉強するよりも、まずは社会に出て一回は働くことが決定的に重要だ）、人によって全く違う。

私が実感したのは1年目に新聞記者をやっていたとき、飛行機事故が起きて※、周りの社会部系の先輩記者たちがお祭り騒ぎのように高揚し、実にやりがいを感じて楽しそうだったときだ。大事故は社会部記者にとってめったに訪れないチャンスで、「現場に行けるオマエは役得だな！」と言われた。私は事故現場に野次馬的な興味もなく、「これから忙しくなって嫌だな」と陰鬱だった。案の定、それから1か月以上休みがなく、ツラいだけだった。もともと経済・企業の取材をしたくて日経新聞を志望したので、事故取材には動機がないことに気づいた。

各自の動機をどのように発見していくかという話は、別の壮大な重要テーマ（終章参照）※なので、本書では深入りしない。動機は重要だが、皆が、すでに漠然と認識しているもの（人によっては、わかり切っているもの）でもあり、その漠然と認識した動機をもとに、職業選択→会社選択、という道をたどるのが普通だ。つまり、とりあえずいったん置いておいても、それほど大枠からずれることはない。

動機に合致しない仕事を選んでしまうと、やりがいを感じにくいのは当然であるが、大半の人は、ある程度、興味のある職業や仕事内容（たとえば記者だったり、広告マンだったり、モノづくりの開発者だったり、システムエンジニアだったり…）には目星がついている。

それを土台として、どのように個別の会社を見抜き、自分が働く会社を絞っていくか、が本書の扱う「やりがい」の範囲である。以上をふまえ（つまり動機との合致を別にした場合に）、やりがいにつながる共通の評価基準は何なのか、を示したものが表の６つの詳細基準であり、＃【年齢に関係なく仕事を任される】＃【自律的に仕事内容を選択できる】という２つの「条件」に集約される。

#【年齢に関係なく仕事を任される】

若手にも権限・責任がある↔年功序列の大企業

筆頭で「若い段階から、能力と意欲に応じて権限・責任が与えられる」（❐やりがい-1）というように、「若い段階から」と表記したのは、日本企業の特徴である「年功序列」との違いをわかりやすくするためで、ようは「年齢に関係なく」、やる気（意欲）と実力があれば重要な仕事を任されますよ、ということだ。

自分に裁量権がなく、言われたことをこなすだけだと、やりがいを感じにくいのは理屈として分かるだろう。最初の2年くらいは、適切な指導を受けつつ緩やかな管理下に置かれるのは当然としても、3年目、4年目でも裁量権がなく、何をするにも許可が必要となったら、仕事の面白みは感じにくい。

究極の実例が、「1円稟議」で有名な日本電産※である。「これは本当の話で、私も経験があります。金額の多寡にかかわらず、永守会長本人が紙の稟議書に赤字で、コメント欄をはみだしてハンコの欄にまで、ぐちゃぐちゃと指示や疑問点が書き込んであって、差し戻されます。自分が関与しないと納得しない人なので、権限が永守さん1人に集中していて、ぜんぜん権限委譲されないんです」（40代部長クラス）。

会社のお金を1円使うのにも、創業者が自ら目を通し、指図してくる。サラリーマンは会社の資産（設備、経費、名刺）を使えるからこそ組織に所属する意味があるわけだが、これでは創業者の拡張装置、まさに「手先」でしかないので、仕事のやりがいは感じにくい。

三菱商事は、