※資料は末尾にてダウンロード可

「土曜会社に来ない？それでもニデックマンですか？」

Nidecの社員が、結婚することになったときのことだ。『結婚式が土曜になって、同僚が何人か出席するのですが、許していただけるでしょうか？』――部下が、そんなことを上司に聞く風景が、同社では普通に見られるという。土曜はフルに働くのが、当然とされているからだ。

「私自身、『なんで土曜、会社にこないの？信じられない。それでもニデックマンですか？』とプロパー社員から言われたことがあります。ジョークではなく、真顔で、本気なんです。日本電産では、求められるのが『情熱・熱意・執念』（Nidec三大精神の筆頭）ですから、社員をトランス状態にします。土曜＝休み、といった社会常識は、トランス状態の社内では通用しません」

先見的で卓越した業績を残した18社を分析した経営書『ビジョナリーカンパニー』（※時代を超える偉大な企業18社を分析。1994年に出版され、5年連続全米でベストセラーとなった）は、その特徴の１つとして「カルト的な独自文化を形成する傾向」と分析している。

「永守イズムという宗教性」の原文。出版社側のレギュレーションで掲載できなかった箇所がこれである。単行本（こちら ）578ページ目。

カルトの強さは、統一協会の選挙支援を見ても明らか。信者は、無償でポスター貼りをする。賃金が発生しないどころか、逆に高額の献金までする。だから、これを利用することで、確実に低コスト経営ができ、競合は歯が立たない。

洗脳されているから、社会常識とは違っても、疑問に思わない。土日に働くのが当り前な“Nidec教”も似ており、一種のマインドコントロールである。だから、ニデックの経営システム（124％アイテム出しの井戸掘り経営、徹底した週報管理、激詰め会議…）を他社が真似たところで、カルト要素のない他社では、メンタル面で、そもそも「実行」することができない。

ユニクロもモーレツ労働＆成長至上主義であるが、これほどの宗教色はなく、ドライだ。日本電産のカルト性とは、どのようなもので、どうやって植え付けているのか。

バイブル「挑戦への道」でカルト的な独自文化を形成

宗教には、コーランや聖書といった、教典がある。同社にも、バイブルとして、『挑戦への道』と題された秘伝の書がある。流出しないよう、通し番号が刻印され、社員が辞めるときには人事部が必ず回収している。

「その内容は、永守さんの成功体験に基づくエピソード集で、ようは宗教本です。書いてあること自体は、おかしくない。『早く、厳しく、完璧に』『困難は必ず解決策を連れてくる』などですから。特徴的なのは、『1番を目指す、1番以外はビリ』『３ない主義＝泣かない、逃げない、やめない、を貫く』『経営とは結果、数字、リスク管理である』『ハードワーキングこそ成長の原理原則』『千回言行』（心構えはすぐに変わらないので、飽きるほど言い続ける）などです」

繰り返し教育することによる「マインドコントロール」は、カルトの特徴の１つである。これを洗脳とよぶ。この秘伝の書を読んで、感想文を提出させる研修があり、オフィスや階段の壁にも、これらの標語が張り紙されている（記事冒頭の画像参照）。

「中国共産党が街中に貼っているプロパガンダと一緒です。毎回、同じことを言ってるだけじゃないですか、って言うと、生え抜きの上司は、『千回言行』だ、と繰り返すことの重要性を説かれます。これは、カルトのやり方なのでは、と思いました」

長時間、同じ情報を浴びせ続け、ほかの情報から隔離するのも、カルトのやり方だ。

「社員（特に職制）は、他のことを学ぶ時間がなかなかとれないんです。土曜は、会議出席に加え、週報に何を書こうか、と頭がいっぱい。これを書いて出すと、翌日（日曜）、永守さんが何か言ってくるのではないか、どう対応しようか、と心が休まりません。土日が潰されるので、独自に勉強する時間がなかなかとれない。だから、どんどん洗脳されていきます。月曜は、管理職以上は朝６：４５には会社に着いていなければなりませんから、暗いうちに起きねばならず、夜ふかしもできません。平日は帰宅が21時22時だから、帰って寝るだけ。従業員の裁量を、いっさい認めない会社なんです」

『挑戦への道』は、内容としては、「不良品は不良社員が作る」「早く、厳しく、完璧に」「脱皮しない蛇は死ぬ」など、ありきたりな、道徳の教科書に載っていそうな話も多い。すべて、心構えや、精神論の類なので、反論は難しい。それだけに、これらを是とされてしまうと、逃げ場がなくなり、追い込まれてしまう。なにしろ、どんなに高い目標数値を課されても、ひとたび未達になると、「情熱が足りない」「ハードワーキングが足りない」とされてしまうのである。

日本電産の三大精神

この『挑戦への道』を煮詰めた三大精神が、「情熱、熱意、執念」「知的ハードワーキング」「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」である。これを自ら実践し、成果をあげてきた永守氏に、理屈は通用しない。情熱が足りん、ハードワークが足りん、必ずやれ、すぐやれ、となる。

統制のとれたマッチョな軍隊の規律みたいであるが、軍隊のように、言われたことを忠実にやっているだけではダメ。「ノルマ達成という結果＝守るべき規律」とされるからだ。そして、達成できないと、「精神が腐っている」「Nidecの三大精神を理解していない」と詰められる。恐怖のカルト統治である。

朝礼で日々、輪読

「京都本社で、統括部長が6：50に出社したところ、役員に『出社が遅い』と怒られていました。永守さんは『おれより早く来い』『幹部クラスは、一般社員よりも早く来て、夜遅くまで働け』と指導しています。部下よりはやく帰っちゃダメ』という不文律もあり、21時22時までは帰れません」

日本電産の朝は早い。メーカーなのに、証券会社みたいだ。一般社員は8時半までの出社でOKだが、部長以上は2時間はやく、6：30～6：50には出社しているのが、日本電産では常識である。

「永守さんは毎朝６：５2に、通勤用のトヨタ『センチュリー』で、京都の本社に到着します。本社ビルには会長専用の出入り口があり、センチュリーから直結。会長専用のエレベーターを使って、21階の会長室へ。だから、エレベーターのランプが21Fなら会社に居ますし、1Fなら不在と、一目でわかるんです。永守さんが帰るのは、だいたい19時ごろ。管理職以上は、20時21時まで働くのが普通です。

この京都本社を拠点にする事業部（精密小型モータ等）の役員は、6：30には出社しています。出世を目指す管理職以上は、毎週土曜も出社して、平日同様に、フルタイムで仕事します。つまり、朝、まだ暗いうちに起きて、週6で6：45出社です。『休みたいなら、辞めればいい。代わりはいくらでもいる』というのが永守さんがよく言うセリフです」