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1.年功序列VS成果主義 ♯【評価のされ方が自分に合っている】

第3章対価軸の構成(本稿は単行本『いい会社はどこにある?』の元原稿《一部アップデート最新版》です)年功序列賃金で終身雇用の日本企業では、40歳くらいまで差がつかないので、毎年の人事評価に一喜一憂する必要はなかった。ワンショットではなく、周囲の評判や、上司からの評価が積み重なって、段々と、課長に昇進する人が決まり、そこでの成果や上層部との人脈で、部長、事業部長と出世する人が決まっていく。複数の目による蓄積評価だから、諦めもつきやすい。

転電(他の報道機関で取り上げられたニュース)

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