記事一覧

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  三菱ケミカル　リモートワーク推進で自慢の社食も閉鎖、オフィスコストをカット Udemyでは身につかない実地スキル劣化の懸念

  「どっちかというと、何で会社来るんだ？みたいになっていますね。コロナ禍で本当に週1出社になって、今もそのまま、テレワークが定着。本社が入る丸の内パレスビル17階にあった社員食堂はコロナ禍で閉鎖され、その場所がフリーアドレスのオフィスに改修されていました。広くてオシャレで、気に入っていたので、ショックです」（中堅社員、以下同）

  2023/06/27
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  5.やりたい仕事をやらせる VS 仕事は会社が決める ♯【自律的に仕事内容を選択できる】 ❐やりがい―仕事軸『いい会社はどこにある？』

  自律的な仕事の選択を、新卒時と入社後の二段階で考えると、前述のとおり、ほとんどの日本企業は、一応、希望は聞くものの、国内の判例法を背景とした暗黙の終身雇用と引き換えに、仕事内容は選べない。では、それ以外に、どのような選択肢があるのか。全体像を把握してもらうため図で示したものが、右記の『やりたい仕事をやらせるVS仕事は会社が決める』マップである。

  2023/06/25
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  三菱ケミカル　逆三角形の人口ピラミッドで“給料だけ高い兵隊課長”だらけに――「下はいないのに、上は辞めない」 

  ギルソンCEOのもと、石油化学・炭素事業以外にも、事業撤退や売却により、組織のスリム化が進むことが予想されている三菱ケミカル。2030年には、選択と集中によって成長事業（温室効果ガス＝GHG低減事業や炭素循環など６つ）の比率を70％以上に高めるという大胆な中期経営計画を公表しており、逆に“衰退事業”は1.8兆円規模へと4割も刈り込んでいく。この一環として、2022年3月には、自動車の排ガス処理に使われるアルミナ繊維「MAFTEC」事業が、外資の投資ファンド（Apollo）に850億円で売却された。

  2023/06/23
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  4.職種別採用 VS 一括採用 ♯【自律的に仕事内容を選択できる】 ❐やりがい―仕事軸『いい会社はどこにある？』

  日本国内で就職・転職活動をする際には、このメンバーシップ型が前提となるため、「自分がやりたい仕事に就けるか」については、最大限の注意を払う必要がある。特に考えねばならないのは、新卒採用時の初期配属と、その後の社内異動（社内転職）時だ。中途採用の場合は当然、面接時に入社後の職務内容を前提に1人1人で個別に話が進むため、その瞬間はジョブ型となりギャップは少ないが、実際に入社してみないとわからないことは多いので、やはり入社後の軌道修正のしやすさ（社内転職）は外せないポイントである。

  2023/06/22
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  三菱ケミカル、「ベネフィットワン」で福利厚生をざっくりカット 年100万円減の社員も

  しがらみのない外国人CEOを招いて構造改革まっただ中の、三菱ケミカルグループ。リストラ対象である石油化学・炭素事業の需要減退が響き、前期利益は激減。2023年6月支給ボーナスは、コア営業利益連動分が、わずか0.1か月分だった（個人評価連動分4ヶ月と合せ、計4.1ヶ月＝年間ボーナス）。前年比マイナス約1.5か月と落ち込み、改革は待ったなしだ。「タウンホールミーティングが数か月に1回あって、ギルソンCEOが登場する回は特に社員は注目しています。何を言い出すかわからないから。直近では5月中旬にありましたが肩透かしで、決算報告などを中平優子CFO（マッキンゼー・３M出身）に委ね、特にトピックとなるような発言はナシでした」（中堅社員、以下同）

  2023/06/19
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  昼は部下いびり下ネタ乱発、夜は酒盛り性犯罪――陸自「大砲部隊」おぞましい現実 若手幹部パワハラ自殺の松山、女性隊員がセクハラPTSD発症の郡山

  陸上自衛隊の大砲を運用する複数の部隊で深刻なパワハラやセクハラが横行している実態が、自殺した隊員の遺族が起こした裁判や、性暴力が原因で退職した女性元隊員が国や加害者を訴えた裁判で、続々と浮き彫りになっている。郡山駐屯地の部隊では、野外演習のたびに連夜テントの中で酒盛りが開かれ、酔った男性隊員らによる強制わいせつ行為が衆人監視の中で繰り返された。松山駐屯地の部隊では、上司に嫌われた中堅幹部が、射撃訓練の報告をめぐりその上司から常軌を逸した「指導」を受け、月２００時間に迫る長時間労働を強いられた挙句にうつ病を発症、追い詰められて自殺した。

  2023/06/05
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  中高年の闇バイト　9時間の取り調べにあった痛恨の体験記 SIMカード５枚契約、警察に届けたら「詐欺罪で自首になります」

  今年になってから、闇バイトがクローズアップされている。とくに3月にフィリピンで逮捕された“ルフィ強盗団”で注目が集まった。かつてはオレオレ詐欺など、いわゆる特殊詐欺が主流だったが、最近は強盗殺人にまでエスカレート。5月８日にも、東京銀座で往来の多い夕方に高級時計店で強盗事件が起き、その日のうちに4人が逮捕された。マスコミで報道されるのは、主に若い人たちがバイト感覚で犯罪に加担するケースだが、中高年も要注意だ。直前までコールセンターで派遣労働をしていた田中誠氏（当時60歳）は、体調を崩して失職。その後、派遣の仕事を探していたが職を得られず、『ジモティー』（東証グロース上場）で見つけた「携帯電話の販促を手伝ってほしい」という日給2万円（実労2時間半）のバイトに応募した。そのアルバイトとは・・・。

  2023/06/04
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  「AIが生み出す雇用」３つの条件――ChatGPTに駆逐される仕事　生き残る仕事 

  最近、CHAT－GPTブームで「AI失業」ネタが再燃し、取材を受けることが増えたので、AIが生み出す仕事や雇用についてまとめておく。この構図を理解できれば、AIを恐れる必要がないことがわかるとともに、どの分野でAIが活用できて、雇用が増えるのかが分かるので、職業選択や事業戦略にも生かせるだろう。（本稿は、『週刊プレイボーイ』（2023年6月5日号）の企画「ChatGPTに駆逐される仕事生き残る仕事」で、取材時に話したことのなかから、「AIが雇用を生み出す分野」について、改めて詳しく解説したものだ。記事は全文公開されている）

  2023/05/31
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  あなたの仕事は大丈夫！？消える仕事、生き残る仕事 AIに置き換わる危険度が５つのカテゴリでわかる

  今の仕事を10年後20年後も続けていられるのだろうか…。昨今の技術革新の速さに、そう不安を抱く人も多いだろう。そこで、雇用・労働問題を長年取材してきたジャーナリストの渡邉正裕氏に、これからもテクノロジーに代替されにくい仕事と、逆に代替されやすい仕事を聞いた。（本稿は『THE21』2023年6月号の総力特集「〈第１部〉ベストセラー著者に聞く日本と50歳の10～20年後」仕事編で話した内容が記事化されたもの、図表・写真も著者提供）

  2023/05/17
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  3.ジョブ型 VS メンバーシップ型 ♯【自律的に仕事内容を選択できる】 ❐やりがい―仕事軸『いい会社はどこにある？』

  #【自律的に仕事内容を選択できる】ためには、雇用法制における「ジョブ型」と「メンバーシップ型」の違いを理解しなければならない。両者では、仕事がアサインされる（任命される）仕組みが全く異なるからである。

  2023/05/07
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  「成成明学獨國武」卒の僕がユニクロ内定を蹴り、トーマツ非監査部門を経て20代で年俸1400万円マネージャーになるまで：後編 《2年半で年収倍増》

  2社目の小さなコンサル会社で社会人4年目を迎える年に、監査法人トーマツへ転職しました。トーマツへの転職の話は、付き合いのあった個人の人材エージェントが持ち込んでくれたものです。新たな成長のチャンスだ、と思いました。転職エージェントとは、なるべく複数と交流を持ち、定期的に情報交換したほうがよいと思います。自分の人材市場価値を知り、次のキャリアプランについてのアドバイスを聞くこともできます。

  2023/05/04
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  2. 営業職は四分類で考える ♯【自律的に仕事内容を選択できる】 ❐やりがい―仕事軸『いい会社はどこにある？』

  「営業」という響きからイメージされる最も狭いイメージは、押し売りのような、既に確固とした修正不可能なブツがあって、それをお客さんに「売って回るだけ」というもの。これは、学生からもっとも敬遠されがちな、ノルマを課され数字を達成することだけを求められる「奴隷営業」である。これに対し、筆者がコンサル会社にいた2000年初頭からよく聞くようになったのが、「マーケティング・セールス」という横文字である。

  2023/05/03
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  日立製作所 「給与水準が17年前と一緒は寂しい」――メリハリなく、コンサル・外資・ベンチャーの予備校化 

  ここまで変わらないものなのか――。筆者がじっくり同社を取材したのは17年ぶりだが、驚くべきことに、なんとその当時から、人事処遇制度も年収水準も変わっていなかった。日立製作所は、典型的な「年功序列・終身雇用の戦後日本企業」の姿をそのまま残している、天然記念物級の昭和企業だ。近年、粉飾決算で解体に至った東芝や、品質不正と過労死続発で評判が悪い三菱電機など、明らかな「敵失」が続き、競合からのプレッシャーもないまま、改革は新聞に書かせるに留まり、現場では進まなかった。

  2023/05/01
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  背中殴られ体当りされたトヨタ体験記…差別発言、パワハラ、暴力 「お前、障害者年金貰ってるんだろ？皆より給料高い、障害者は得だな」

  聴覚障害者の竹沢晴敏氏（仮名、39歳）は障害者採用枠でトヨタ自動車に入社し、14年間トヨタで働き2018年12月に退職した。それから4年が過ぎた今年1月末、「ケガをさせられた肉体的苦痛、及び、傷害を隠蔽された精神的苦痛に対し、700万円の慰謝料を請求」し愛知労働局に斡旋を申請した。在職中に、上司や同僚から差別発言やパワハラ、いじめを受け続けていたというのだ。「私だけが作業遅れやミスをしている訳ではないのに、上司は私一人を目の敵にし、ことさら酷く叱り、怒鳴り、背中を殴ることも頻繁でした」（竹沢氏）。組織ぐるみの弱者いじめカルチャーの下、仕事中に他の社員から体当たりされ肩にケガを負ったが、ただの作業者どおしの接触とされ、実態を隠されたという。3月29日に和解はしたものの、問題は根深い。いったい何が起きていたのか。竹沢氏を訪ね、詳しく聞いた。

  2023/04/30
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  「成成明学獨國武」卒の僕がユニクロ内定を蹴り、トーマツ非監査部門を経て20代で年俸1400万円マネージャーになるまで：前編 《亜流を極める》

  偏差値55～60くらい、「中の上」ランクに位置するのが、「成成明学獨國武」と呼ばれる大学群である。就職人気ランキング30位くらいまでの会社だと、通常は新卒採用の対象外となる。採用にかけるコストは無限ではないので、確率的に効率が悪いからだ。世界で通用する専門職ブランドBIG４（デロイト、PWC、EY、KPMG）の一角・デロイトトーマツグループの中核企業であるトーマツ監査法人も、会計士資格が不要な非監査部門では、新卒採用だと学歴が求められる。では、この「成成明学獨國武」文系学部卒のインタビュイーは、どうやって20代半ばで監査法人トーマツに転職し、数年後には、さらに高い待遇とポジション――20代後半・マネージャー職・約1400万円の年俸――でステップアップの転職ができたのか。

  2023/04/29
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  日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず 

  戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。「仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている（接続履歴が把握されない）別のパソコンを使って仕事をしたり…」（SE職）

  2023/04/19
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  １. コーポレート系 VS 営業系 #【自律的に仕事内容を選択できる】 ❐やりがい―仕事軸『いい会社はどこにある？』

  「やりがい」ある仕事の条件として、#【年齢に関係なく仕事を任される】に続く２つめの条件が、#【自律的に仕事内容を選択できる】である。自分の意志で仕事の内容を選択できると、仕事の「やりがい」はアップする。やりたくないことをやらされるよりも、自分がやりたいことをやっているほうが、やりがいを感じやすい――これは当然であろう。仕事内容を選択するためには、まずは、その会社組織内に存在する職種（＝おおまかな仕事内容）と、その人数について、可能な限り把握し、中身を理解する必要がある。職種の実態がわからないと、やりたいか否か、判断がつかないからだ。※

  2023/04/17
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  神奈川県警「天下りリスト」企業名の全面黒塗り＋大量手続きミスを国賠訴訟で免罪した横浜地裁・岡田伸太裁判長 違法判断うやむやでデタラメ増長、県警と裁判所の癒着か

  神奈川県警退職者の再就職先が記載された「天下りリスト」の法人名を黒塗りにした情報公開非開示処分（訴訟開始9か月後に裁判長の訴訟指揮で開示した）の違法性を問う国賠訴訟（原告：筆者、被告：神奈川県）で、横浜地裁（岡田伸太裁判長）は３月２２日、「仮に国賠法上違法であったとしても損害はない」「（黒塗りの撤回により）精神的苦痛があったとしてもすでに慰謝されている」などとして、県の責任に言及しないまま原告敗訴を言い渡した。多大な労力と時間、経費をかけて裁判をしなければ誤りが正されなかったのは明らかで、訴えを起こした側にしてみれば到底納得しがたい。一方、県警にとっては「温情」判決だ。手前勝手な条例解釈のもとで誤った情報公開手続きをした警察の責任が不問に付されるのであれば、「とりあえず黒く塗っておけ」というデタラメがさらに増長するおそれがある。

  2023/04/09
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  日立製作所 社員3万人で公募異動147人、ＦＡは15人だけ…機能しない“社内転職市場”――パターナリズムのキャリア支配 

  入社1年目は終身雇用を前提とした手厚い初期研修を半年～1年かけて学ぶのが日立の伝統で、SE職ならプログラミング研修などをじっくり受けていた。だが昨今では、これが3か月ほどに短縮され、現場でのOJT中心になった。「30歳前後で辞める人が増え30代が空白世代になっていて人手不足感があるのと、実践で身につけるほうが教育効率がよいこともあると思います。日立のSEにプログラミングの知識は求められず、できる必要もありません」（SE職）

  2023/04/07
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  日立製作所“ジョブ型導入済み”は嘘　複数社員「周囲に導入されている様子はありません」 

  2023年元旦の日経新聞1面ワキ（サイド記事）を飾った見出しは「日立、37万人ジョブ型に」だった。「22年7月までに国内で働く本体の3万人にジョブ型を導入した。24年までに国内子会社120社の16万人に拡大する」とある。つまり、国内では既に前年にジョブ型を導入済み、だという。だが複数の若手社員に聞くと、「現時点で私含め周囲に導入されている様子はありません」（SE職）、「現場は、何も変わっていません」（企画職）と、その実態がまるでないことがわかった。“実態なき虚像のジョブ型”である。若手社員の視点からは、今の日立はどう見えているのか――詳細にリポートする。

  2023/04/03