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ココで働け！　“企業ミシュラン”

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【主要200の大企業・人気企業／人気職種の評価】
　賢明な読者は、企業の広告収入で成り立つ就職・転職情報誌、経済誌紙には、企業側がＰＲしたい“大本営発表”しか載せられないことに気づいている。そうした偽装された情報に基づく会社選びは、後悔のもとだ。事実を知っていれば、本当の志望動機を持てる。投資家にとっても、社員の働く環境は企業を評価する上で重要な指標だ。MyNewsJapanでは、徹底的に働く側の立場に立ち、広報を通さない社員への直接取材によって、既存の「広告モデルメディア」にはマネできない企業の本当の姿を報道していく。
　　企画意図 ｜評価基準:仕事/生活/対価
企業名を入れて検索！→
〔下記の仕事に就いているかた、サイト記事および出版に向けた取材に、是非ご協力下さい。その他の会社でもご相談下さい〕
アマゾン、グーグル、主要コンサル各社、ファーウェイジャパン、フェイスブックジャパン、メガバンク・地銀・信金（営業／融資審査担当）、消費者金融（融資審査／回収担当）、証券会社（トレーダー／ディーラー／ファンドマネージャー／証券アナリスト）、シャープ、不動産鑑定士、公立学校教員、警察官・刑事（公務員）、消防官（I類・Ⅱ類・Ⅲ類）、自動車メーカー各社（トヨタ／日産／ホンダ／三菱／マツダ／スバル／スズキ）、百貨店（三越伊勢丹／阪急百貨店）、コンビニ各社（ローソン／セブン／ファミマ）、JTB、近ツー、HIS、海運（日本郵船／商船三井）、アステラス、第一三共、三菱地所、三井不動産、鉄道会社の運転士・車掌、JR西日本、東急電鉄、近鉄、阪急、東京メトロ、LGエレクトロニクスジャパン、アップルジャパン、東レ、ＪＴ、楽天、マッキンゼー、BCG、パイロット（JAL／ANA）、ソニー生命、キヤノン、関電（技術系）、バンダイ、スクエニ、セガサミー、タカラトミー、サンリオ、コナミ、三菱重工、日本電産、オムロン、村田製作所、ローム、三菱ケミカル、三井化学、信越化学工業、ファナック、大成建設、ドトールコーヒー、スターバックスジャパン、日本マクド、ドンキ、王将フードサービス、ヤマダ電機、ＧＥ、ゴールドマン、メリルリンチ証券、ＮＨＫ、フジテレビ、ＴＢＳ、公務員全般（東京都庁、国家Ⅰ種・Ⅱ種）、歯科医師（開業／勤務）、医師（外科医／病理医／眼科医／産婦人科医／全科の開業医）、弁理士、法曹資格者（開業弁護士、ビッグファーム弁護士、検察官、裁判官）、公認会計士（トーマツ監査法人）、宅建士、その他大企業／有名企業／人気職種に従事されているかた、歓迎します。
※転職/留学/キャリア相談も併せて承ります。取材源秘匿。匿名性は守ります。
※無料会員ID永久使用権および薄謝進呈。連絡先info@mynewsjapan.com

メーカー ： NEC / 三洋 +1 /キヤノン /日立 /トヨタ /日産 /ホンダ / 三菱自+1 /三菱重 /新日石 / 花王 /キヤノン電子 /任天堂 /資生堂 /新日鉄 /P&G /パイオニア /富士ゼロ /オリンパス +1 / ユニクロ＆ファーストリテイリング ジーユー / パナ1 2 3 4 5 +1 +2 +3 /ルネサス1 2 3 / コマツ / リコー /キーエンス+1 +2 / 京セラ +1 +2 /ソニー１ ２ +1 +2 / シャープ +1 / 住友化学 /東芝 /サムスン電子
住宅・建設・不動産 ： 積水ハウス/ ダイワハウス/ 鹿島/ 大東建託/ 日揮/ 竹中工務店
医薬・食品 ： ファイザー / 武田 / 大鵬 /サントリー / 麒麟麦酒 / サッポロビール / アサヒビール / 山崎製パン / ロッテ / 明治製菓 / 味の素
販売・流通・外食 ： 伊勢丹/ ダイエー/ イオンリテール/ リコー販売/ ソニーマーケ/ セブンイレブン/ ワタミ/ 大庄/ モンテローザ
IT ： 富士通 / 野村総研 +1 / サン / livedoor / HP +1 / SAP / NTTコミュニケーションズ / DeNA / グリー / オラクル / マイクロソフト / サイバーエージェント / 日本IBM（営業職） / 日本IBM（SE・コンサル職） / アマゾンジャパン / ヤフー / 楽天 ∔1
商社・コンサル・監査 ： 三井物産 / 伊藤忠 / 丸紅 / 日本IBM(旧IBCS) / ミスミ / 住友商事 / 新日本監査 / トーマツ監査 / 双日 / BCG / アクセンチュア +1 / アビーム / アクセンチュア戦略Ｇ / 豊田通商 / デロイトトーマツコンサルティング(DTC) +1 +2 / PWC / PwCコンサル / 三菱商事1 2 / ＣＤＩ / KPMGコンサル / PwCあらた監査 / あずさ監査 / ベイカレ
インフラ ： NTTドコモ /ホテルオークラ /JTB /近ツー /東電 +1 /ANA(パイロット) /ANA(地上) /KDDI /JAL(総合職) /JAL(CA) /オリエンタルランド /東京ガス / NTTデータ +1 +2 /関電 /NTT西日本 /JR東海 +1 +2 /JR東日本 +1 +2 /日本郵便 /ANA(総合職) /ANA（CA） / ソフトバンク /NTT東 +1 +2
生保損保銀行 ： 東京海上 / 日本生命 / 第一生命+1 / アリコジャパン / みずほ銀 +1 / 三井住友銀 / りそな銀 / シティバンク / 日本興亜損保 / 三菱東京UFJ銀 / ＪＣＢ / ＧＥ / プルデンシャル +1 / 三井住友信託銀 / 損保ジャパン日本興亜 +1 / 商工中金
証券 ： GS / 大和証券SMBC / 大和証券 / モルガン(統合前) / リーマン / 岡三証券 / 三菱UFJモルガン証券 / 証券アナリスト / みずほ証券 / 野村證券IB / SMBC日興證券 / 野村證券1 2 3
広告・放送 ： 博報堂 / テレ朝 / NHK / フジ +1 / TBS / ニッポン放送 / テレ東 / McCannErickson / 日テレ(1) (2) / 関テレ / エイベックス / インテリジェンス / 電通(1) / 電通(2) / 電通(3) / 電通(4) / 電通(5) / 電通(6) / 電通(7) / 電通(8) / リクルートキャリア
新聞・出版 ： 朝日 / 産経 / 講談社 +1 / 新潮社 / 朝日新聞出版(1) (2) / 日経新聞(1) (2) (3) / 日経ＢＰ / 光文社 / 「新聞記者」共通 / 読売(東京) +1 / 読売(大阪) / 共同通信 / 毎日 / 新聞・出版の就活 / ベネッセ +1 +2
官庁・公共・資格 ： 代議士 / 経産省 / 慶應義塾 / ローファーム弁護士 / 薬剤師1 2 / 東京23区公務員 / 税理士 / 介護福祉士＆ケアマネ1 2 / 中小企業診断士 / 社労士 / 司法書士 / 精神科医 / 麻酔科医 / 小児科医 / 看護師1 2 / 放射線科医 / 行政書士 / 独立弁護士 / 幼稚園教諭 / パティシエ

オススメ記事 　就活１ /２/転活１/２/３/４/５/６/ 講演 １/２/３/ 対談１/２ /企業カルチャー /MBA1 2
10年後に食える仕事 食えない仕事
　→東洋経済新報社より発売中
はじめに（本書の目的）
第１章： いま、何が起きつつあるのか
第２章： 「日本人メリット」で食える仕事の条件
第３章：各エリアの職業とその特徴
　 １「重力の世界」－重力のように収斂される世界
　 ２「無国籍ジャングル」－世界中の人がライバル
　 ３「ジャパンプレミアム」－日本人らしさで生き抜く
　 ４「グローカル」－日本市場のプロとして
第４章： 　 判定チャート
第５章： １０年後の生き残りかた
　 エンジニア編　 セールス・バックオフィス編
第６章： １０年後の「日本人の雇用」
おわりに
→関連記事： 『10年後、日本人が食える職業』、 『「10年後」を考えたシューカツ準備と仕事選び』

ポスト戦後のキャリア論 キャリアの教科書
　→「35歳までに読むキャリア（しごとえらび）の教科書」と題して、筑摩書房より発売中。
まえがき/ 第１章：なぜ今、キャリア論なのか/ 第２章：年齢別の新しい俯瞰図/ 第３章：「ポスト戦後」のキャリアモデル/ 第４章：動機を顕在化するには①/ 動機を顕在化するには②/ 動機を顕在化するには③/ 第５章：能力を開発するには①/ 能力を開発するには②/ 第６章：望む仕事内容に就くには①/ 望む仕事内容に就くには②/ 望む仕事内容に就くには③/ 望む仕事内容に就くには④/ 望む仕事内容に就くには⑤/ 第７章：識者と国の役割/ あとがき

若者はなぜ会社選びに失敗するのか 若者はなぜ「会社選び」に失敗するのか
　→ 東洋経済新報社より発売中（8刷3万部）
はじめに/ 序章/ 転職力が身につくか/ やりたい仕事ができるか/ 社員定着率は高いか/ 英語力を活かせるか/ オフィスは快適か（WEB限定）/ 働く時間に納得できるか/ 社員の人柄は自分に合っているか/ 社内の人間関係は心地よいか/ 女性は活用されているか/ 勤務地は選べるか（WEB限定）/ 報酬水準は高いか－１/ 報酬水準は高いか－２/ 福利厚生は手厚いか/ 評価に納得性はあるか/ 雇用は安定しているか/ あとがき

双日不倫事件 男性課長は失職、女性部下は地位確認の一審判決「自制が求められるのは上司」

Tinyreportsimg_j20140313201732 　双日100％子会社の２０代社員、天海翔子氏（仮名）は、まだ新婚１か月だった０９年に課長と不倫に走り、約３か月後、夫に怪しまれると突然、別の上司である室長に対し、パワハラとセクハラをされた、と親会社のコンプライアンス部門に訴え始め、会社に来なくなった。その後、不倫の仲だった課長に対しても、セクハラされた、と訴え始めた。会社側は調査を進め、不倫と認定。課長は諭旨退職、天海氏は懲戒解雇となった。その後、天海氏は上司や会社を相手取り、地位確認と慰謝料計１６００万円を求め、１１年３月に東京地裁に提訴。その一審判決が１４年２月５日に下った。裁判所は、セクハラではなく不倫と断定しながらも、強く自制が求められるのは上司である課長の方で、天海氏の解雇処分は重すぎるとし、天海氏の地位を認め、給与支払いを命じた。判決文に基づき、実に旧日商岩井系らしい、品のない事件の詳細を報告する。(03/14 2014)

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薬剤師（病院編） 「なんでこんな給料安いの？」と驚く、自己献身な世界

Tinyreportsimg_j20140304004932 　薬剤師は2006年から「6年制」に移行、2012年３月に、その一期生が卒業し、社会に出た。６年制第１期生を輩出した67大学、計8,476人の就職先は、39％が薬局（保険薬局）、30％が病院で、12％医薬品企業、８％医薬品販売（ドラッグストア等）と続いた（薬学教育協議会まとめ）。翌2013年は約1千人増えて9491人が卒業したが、薬局38％、病院28％、企業11％、販売8％と、ほぼ比率は変わらず。今回は、6年制になった薬学部と、主な就職先のなかで保険薬局よりも人気が高いとされる病院に勤務する薬剤師を中心に、キャリアの実情を報告する。(03/09 2014)

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ＪＲ西日本若手社員が過労自殺――１０か月連続で残業月１００時間超、最大２５４時間の末うつ病発症

Tinyreportsimg_j20140228163403 　日勤教育や福知山脱線事故など不祥事まみれのＪＲ西日本。０９年４月にそのＪＲ西に入社した橘拓也氏（仮名）は、誠実、真面目で、責任感が強く、将来を嘱望されていたが、１０か月連続で残業月１００時間超、最長月２５４時間４９分残業という常軌を逸した労働を強いられ、うつ病を発症して１２年１０月、妻を残し、マンション１４階から投身自殺した（死亡時２８歳）。両親と妻は尼崎労基署に労災申請し１３年８月、労災認定。同年９月、遺族は会社を相手取り、慰謝料や逸失利益など総額１億９１４４万円の支払いを求め大阪地裁に提訴した。すると会社側は裁判で、現場に責任転嫁する情けない言い訳をしつつ、会社としては「死亡についての因果関係及び責任を争わない方向で考えている」と白旗を上げる異例の展開に。会社の不作為で社員が殺されてしまうカルチャーを持つＪＲ西。福知山事故が起きてなお変わらぬ人命軽視の体質を詳報する。(02/28 2014)

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志望動機をツリー化して整理し、うまく伝える方法

Tinyreportsimg_j20140226145659 　前回は「自己ＰＲ」に有用なストーリーを語る方法を述べたが、今回は「志望動機」をどう固めるか？について記載したい。志望動機は「なぜうちの会社を選択したのか？」という問いに対し、「それは他の会社・業界でも言えることですよね」と突っ込まれないように、上手く整理しておく必要がある。そのために、志望動機を論理的に固めることが重要だが、まず最も大事なことは、自分の動機を明確にすることだ。まだ就業経験が無い学生や、経験が浅い第二新卒者でも、試行錯誤しながら探す必要がある。私のリクルーターとしての面談や、自分の就活・転職活動の時に使っていた例をもとに志望動機の整理の仕方を示すので、ツリーにまとめる方法論が参考になれば幸いである。補足として「ボスキャリ」（ボストンキャリアフォーラム）で入社の16か月も前に内定を取って今年4月に入社する学生のインタビューも記載した。皆さんも就活をうまく乗り切って欲しい。(02/26 2014)

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講談社の子会社社員、天下り社長によるセクハラ・パワハラで提訴――労基法違反の減給、執拗な反省文、仕事取り上げ…

Tinyreportsimg_j20140225114749 　講談社の天下り先の１つである子会社「講談社エディトリアル」。その生え抜き社員・深澤和代氏（推定５０代後半、仮名）が、講談社から天下ってきた丸木明博社長（実名、元講談社・生活文化局長）からセクハラを受け、そのことを社員に話して以降、パワハラも受け続けたとして１３年９月、会社や親会社である講談社、丸木社長などを相手取り、慰謝料３００万円や編集職への復帰を求め東京地裁に提訴していることがわかった。講談社は、セクハラを全面否定し「指導・注意や声を荒げたことはあったがパワハラはしていない」と反論。だが、原告に対し、編集の仕事を取り上げ、反省文を４回書かせ、労基法違反の減給処分を下した点は証拠があり、講談社側も認めている。これはパワハラ事件でよくあるケースだ。少なくとも社員がこうした訴訟を起こすに至ったこと自体、丸木氏のマネジメント能力欠如は明らかで、グループ内でいがみ合う講談社の内向きで陰湿なカルチャーを物語る事件ともなっている。(02/25 2014)

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腐女子同人誌出版「ふゅーじょんぷろだくと」編集者を社長が辞めさせず兼業の末に自殺　労災認定も社名伏せ闇に葬った記者クラブメディア

Tinyreportsimg_j20140218111354 　同人誌出版社『ふゅーじょんぷろだくと』編集者の松方美穂氏（仮名、自殺時26歳）は、社内の内紛に耐えられず退職したが、半年後に主要スタッフが一斉に抜けたため、急遽、同社社長の才谷遼氏に事実上の編集長になるようしつこく請われた。松方氏は意中の出版社の採用試験を受けていたので２か月間だけ暫定的に働くことを応じた。その後、望んでいた出版社「雑草社」の採用が決まった。しかしそこは才谷氏と遺恨のある会社だった。松方氏は社名をいわず去りたかったが、才谷社長が一向に辞めさせず、松方氏は内緒で兼業するハメに。こうして月１４７時間の時間外労働のなか、ついに才谷社長が兼業を知り、松方氏に４時間の説教を続けた。その半日後、松方氏は自殺した。(02/22 2014)

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ドイツ証券のＰＩＰ　標的社員に引き継ぎ命令、完了後に退職合意書サイン迫り、拒否しても解雇

Tinyreportsimg_j20140211145304 　IBM、マイクロソフト、ブルームバーグと、外資企業ではＰＩＰ（パフォーマンス・インプルーブメント・プログラム＝成績が不十分な社員の業績向上のための特別プログラム）を活用したクビ切りが普通に行われる。ドイツ証券の社員・杉村太一氏（５０代前半、仮名）も、１１年１２月、突如としてＰＩＰを受けるよう上司に言われた。だが、その内容は、杉村氏によれば、抽象的な課題を並べられたに過ぎず、その間、後任への引き継ぎ業務をさせられただけだった。その引き継ぎが済むと、会社は退職合意書にサインするよう迫り、杉村氏は拒否。すると会社は「次の段階に進む」と述べ、１２年６月に解雇した。納得いかない杉村氏は１２年１２月、地位確認と慰謝料６００万円などを求め、東京地裁に提訴し、現在係争中だ。同社のＰＩＰはどのように遂行されるのか。裁判資料に基づき詳報する。(02/12 2014)

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「面接官・リクルーターの心に響かせるストーリー」の作り方とは――就活面接を乗り切るフレームワーク『Journey Maps』

Tinyreportsimg_j20140206043704 　日本経団連の「採用選考に関する企業の倫理憲章」によると、「面接等実質的な選考活動については、卒業・修了学年の４月１日以降に開始する」と表明しているものの、実際には2月から水面下で就職活動が本格化していくのが実態だ。外資系などの一部企業では採用面接が進み、日本の大手企業ではリクルーター面接が水面下で進められていく。今回は、リクルーターだった筆者の経験から、自己PRにおいて有用とおススメできる、ストーリーのフレームワーク『Journey Maps』を紹介したい。腹に落ちるよう、具体的なサンプルとして、筆者自身のものと、ある学生のサンプルを同意のもとに用意した。具体的にどう自己PRを書くかという点で、参考になりうる情報となっているはずだ。新卒の学生だけでなく、第二新卒を考えている社会人にとっても参考になれば幸いである。(02/06 2014)

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神戸製鋼社員がパワハラ過労自殺　遺書に「会社に殺された！」「パワハラの言葉をご存じですか」

Tinyreportsimg_j20140130194239 　神戸製鋼の社員で、子会社「神鋼検査サービス」に出向していた早見明氏（死亡時５２歳、仮名）は、０５年３月の昇進の内示を機に、松本陽二常務から心理的プレッシャーを受け続け、担当する工事現場の事故も重なるなか、徐々にうつ状態になり０６年１月２９日、ホテルで首吊り自殺した。遺書には、息子２人と妻へのメッセージとともに、「お母さんへ　会社に殺された！」「過労死が自分の身になるとは！」「松本常務殿　パワハラの言葉をご存じですか」といった生々しい言葉が綴られていた。遺族は労災認定を取得し、損害賠償を求め神戸地裁に提訴。会社側は責任を否定したが、過労によるうつ症状と会社の安全配慮義務違反が認定され、１３年６月の一審判決は遺族側が全面勝訴し、３０４６万円の支払いが命じられた（双方控訴せず確定）。だが、遺書で名指しされた松本常務は、その後、同社社長に昇進。社員が「死んでも言いたい言葉」を書き連ねた遺書からは、神戸製鋼のえげつない売上至上主義も見えてきた。(01/31 2014)

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NTT元リクルーターが語る「リクルーターの建前と現実」

Tinyreportsimg_j20140117182950 　就活の解禁時期がいつになろうが、リクルーター制度は関係がない。『現役社員が、採用活動ではなく、ボランティアとして会社の姿を伝える場である』というのが建前だからだ。ところが、現実には、リクルーター制度をメインの採用手段として活用している大企業は多い。そんな会社の１つがＮＴＴグループだ。ＮＴＴ西日本でリクルーターを３年間やっていた元社員によれば、リクルーターは1月中旬から大学別に組織され活動を開始。面会した学生には漏れなくS、A、B、C、Dと評価を下して、リクルーター専用の情報システムに入力していくという。そして、リクルーター1人の独断で落とされる。本番の面接に行けるのは1割程度だ。では実際に、どのような点を見ているのか？元リクルーターが、自身の入社までのプロセスも含め、学生をどう評価していたのか、具体的に語った。(01/21 2014)

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JR東海の元社員が語る「入社時にピラミッドに組み込まれ“ロボット人間”が好まれる会社」

Tinyreportsimg_j20131224003246 　入社時に“ピラミッド”が出来上がっていて学歴で出世の序列が生涯保たれる、言われたことだけするロボットになることを期待され、カイゼン意識を持つ社員はむしろ危険人物扱い――東海旅客鉄道（JR東海）は、そんな旧共産圏の国営企業みたいな会社だという。「一応、労働時間的にはホワイトですが、新幹線に飛び込み自殺した社員もいるほどで、精神的に追い込まれる人も目立ちます。正しい姿を伝えて、向いていない人には、違う道を歩んでもらいたいんです」。1990年代後半に高専卒で同社に新卒入社して以来、14年にわたって勤務し、数年前に転職した元社員が、そんな思いから現場の実情を率直に語った。（JR各社の福利厚生比較一覧PDFつき） (12/26 2013)

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2030年、私たちの「働く」はこう変化している

Tinyreportsimg_j20131220073156 　今から約16年後の2030年にかけて、日本人の「働く環境」にインパクトを与えるドライバー（変化要因）として、私は大きく、2点を想定している。第１に、「グローバル化」。これはじわじわと、着実にやってくる未来である。第2に、「債務危機」。こちらは、ある日突然やってくる未来である。（本稿は、リクルートMSの『2030年の「働く」を考える』のインタビューでお話した内容をブラッシュアップしたものです）(12/21 2013)

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資生堂　みんな「いい人」、社内ニート天国の共産主義企業

Tinyreportsimg_j20131215191800 　「この会社は、すごくいい会社です。デキない人にとって…」。資生堂の中堅社員が特にそう感じたのは、対象者の半数以上にもなる1364人が殺到して会社を去ったリストラ（2005年3月末退職の希望退職募集）の時だった。「社内ニートがいっぱいいるのに、僕の印象では、優秀な人がみんな辞めて、ニートばかりが残ってしまった。僕はそれ以来、共産主義が大嫌いになりました。みんな“いい人”なので、ニートを切れない。だから会社も変えられないんです」 (12/19 2013)

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「ジーユーもブラック」続出する精神障害、入社1年半で3割超が離職――社員が語るパワハラ・サビ残・長時間労働の現場

Tinyreportsimg_j20131215173535 　ファーストリテイリンググループの低価格ブランドとして業績好調なGU（ジーユー）。だが、社員のサービス残業を企業利益に変換しつつ、ついて来れない社員を使い捨てる過重労働の仕組みは、ユニクロと同じだった。大量出店に合わせ2011年から新卒採用を開始、2012年は99人、2013年も140人ほどを採用したものの、早くも離職者が大量に出ているという。「パワハラ、セクハラ、サービス残業、そして適応障害で出社できなくなり…こんな思いをするくらいなら入らなければよかった」という入社2年目社員が、「就活生には本当のことを知らせておきたい」と現場の実態を語った。(12/18 2013)

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ワタミ過労死「すべて私の責任」と認めていた　渡邉会長、死亡４日後の遺族への直筆手紙で

Tinyreportsimg_j20131217051640 　「和民」社員の森美菜さん（当時２６）が入社２カ月後に過労自殺した問題で、当時ワタミグループ会長だった渡邉美樹・現参院議員が、美菜さんの死亡４日後、毛筆の手紙で「今回のことはすべて私の責任」と遺族に伝えていたことが訴訟資料から明らかになった。渡邉氏は、後に本件が労災認定されたあと、ツイッターで「労務管理できていなかったとの認識はありません」と責任を否定。それ以降、ワタミ側は一貫して責任を認めず、民事調停でも「責任はないが賠償金は払う」との姿勢だったため決裂。遺族は今月９日、計約１億５３００万円の損害賠償を求め提訴した。原告側は「被告渡邉の極端な経営理念に因るところが大きい」と渡邉美樹個人にも「懲罰的慰謝料」を求めた。「日本海庄や」に続き、経営者の個人責任も認めさせられるのか。居酒屋過労死裁判第二弾の詳細を伝える。(12/17 2013)

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日本政策金融公庫　無謀なノルマ・徹夜の転勤・異動先のワークスタイル変化で38歳行員が過労自殺、遺族が一審全面勝訴

Tinyreportsimg_j20131216155013 　日本政策金融公庫（旧農林漁業金融公庫）に９０年に入社した錦織義朗氏（仮名、死亡時３８歳）は、０４年に西日本の某支店業務第一課に異動してから、支店長の号令で、他の金融機関で支払いの滞っている会社に融資するという常識では考えられない営業活動に忙殺された。０５年３月には別の西日本の支店に翌月転勤する辞令が出て、引き継ぎ、引っ越し、着任に休日がない中で追われ、過労はピークに。しかも転勤先では突然、残業ができない環境になり、長年続けた仕事のスタイルが認められず、労働が質的に変化。上司に叱責される中で急速にうつ症状に陥り、７月に首つり自殺した。０７年１２月に労災認定され、０８年８月、遺族は損害賠償を求め大阪地裁に提訴。１３年３月の一審判決では原告が全面勝訴し会社側に８８７９万円の支払いが命じられた（二審係争中）。記録された労働時間より労働の「質」の変化を重視した判決だった。(12/16 2013)

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部下を「豚」呼ばわりの暴力課長は残り、ＧＰＳ監視を愚痴ったヒラ社員はクビ－－大東建託は本物の「ブラック企業」でした

Tinyreportsimg_j20131201051220 　「シロ豚」「クロ豚」「しゃくれ」と部下を面罵し、金属の物差しで頭をたたき、バットで尻を殴り、ときには思い切り足蹴にする。そして執拗な退職勧奨――西日本地方の大東建託支店で横行していたパワハラの実態について、元社員の男性Ａさんが生々しく証言した。パワハラの主は課長で、社内処分は形だけだったという。そして、四六時中ケータイのＧＰＳ機能で行動を監視されていることを同僚に愚痴ったという、ごく当然でささいなことを口実にして、ヒラ社員のＡさんはクビになってしまった。「大東建託はやっぱり本物のブラック企業でした」とＡさんは断言する。 (11/29 2013)

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S＆P、退職勧奨断った社員に不正経費請求の嫌疑かけ１年の「有給」出勤停止後に解雇　地位確認訴訟に

Tinyreportsimg_j20131124145858 　格付け会社スタンダード・アンド・プアーズ（Ｓ＆Ｐ）日本支店に０９年に入社したマイケル・ロング氏（仮名、推定３０代）は、１２年７月、突然、上司と人事部に呼び出され、退職勧奨を受けたが、断った。すると会社側は、これまでの経費請求２２００万円のうち１％未満にあたる２０万７千円（３９件）の不正請求を探し出し、就業規則違反の疑いを理由に解雇を画策、マイケル氏をロックアウトし有給の出勤停止を命じた。以後、一年にわたり面談を重ねたが物別れし、１３年７月末で普通解雇に。同年９月、マイケル氏は地位確認を求め東京地裁に提訴した。原告は軟膏薬「タイガーバーム」やマーライオンのフィギュアなど安価な土産物を食事代として請求したこと等に対し、「いずれも100米ドル以内」「社内でカジノ費用を請求するなどの事例を知っている」などと反論。法廷で、格付け会社としての信用にもかかわる社内事情が見えてきた。 (11/25 2013)

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日本キャリアデザイン学会講演「グローバル時代のキャリア戦略」

Tinyreportsimg_j20131123152202 　「この国の人たちのほうがむしろ世界の平均に近くて、日本人が異常なんですよ」――これは中国とインドで、現地で働く日本人が口々に言ったことである。確かに、中国インドの労働市場を、日本と比べると、明らかに特徴があり、驚くほど似ている。ともに10億人超の人口を持ち、国連の予測によれば、2050年に、この2つの国で計30億人にもなるという。となれば、人類全体から見て異質なのは、確かに、日本人のほうである。（本稿は日本キャリアデザイン学会第10回研究大会の講演録です。前半はこちら（上）参照）(11/23 2013)

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日本マイクロソフト カリスマ性なき樋口氏が「使える雇われ社長」になったワケ

Tinyreportsimg_j20131117030857 　2011年2月、三菱商事が入居していた品川区港南の通称SGTに本社を移し、「日本マイクロソフト」と社名に「日本」をつけた樋口泰行社長。2011年6月期、2012年6月期と2年連続で、「D6（先進6か国）で最も高い業績を上げた現地法人」としてバルマーCEOから表彰を受けただけに、とてつもない利益が出たのは確実。だが、日本法人の業績は非開示で、売上の内訳も、相応の税を日本に納めたのかも隠されている。「法人向けライセンス契約は、日本企業向けを含むアジア地区は全てシンガポールの法人が契約主体。欧州はアイルランド。もちろん節税目的です」（元社員）(11/17 2013)

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Q&A コーナー

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渡邉 正裕 中里 基
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Q.医療法人における人事のプロとは？

30代前半/女性   2012/09/28 14:09
Q.  医療法人で秘書業務をしています。 「１０年後に食える仕事　食えない仕事」を読み、自分が重力の世界にいることが分かったため、脱出を決めました。 今まで人事部がなかったのですが、来年施設を新設して職員が増えるにあたり、前から必要性は感じていたものの誰も言いださなかった人事部の必要性を上に説き、来年４月の創設とその立ち上げのメンバーに入ることを約束してもらいました。 ただ、これまでのバイト先も含め、人事部のない小さなところばかりだったため、「人事のプロ」がピンときません。具体的に関わっていったほうがいい仕事はなんでしょうか？ また、「１０年後に食える仕事　食えない仕事」でも書かれていたように、今後、看護・介護職員がグローバル化することを考え、日本語や日本の接遇を教えられる、法人内で教育できる立場も考えていますが、このスキルは１０年後も食えますか？
渡邉 正裕の返答
A.  医療法人の秘書というと、医者向け、つまり日本においては医者はほぼ全員が日本人であるため、対日本人向けの業務として、医療分野で専門性の高い日本語知識や日本語コミュニケーション力が必要となるため、重力の世界というよりはジャパンプレミアムの中の上のほうというイメージがあります。 　とはいえ、人事分野に動機があるなら、まだ30代前半ならトライすべきでしょう。スキルの掛け合わせによって希少性が増し、人材価値が上がります。医療業界で、秘書スキル×人事スキルを保有する人は少ないと思います。 　医療業界は医者に対しては医局人事が力を持っているため、病院側でコントロールできるのはそれ以外の人たち、事務方やコメディカル系に限られてくると聞いています。立ち上げから参加できるというのは大きな強みなので、実績をあげて、ワタミの介護など、民間の医療系法人からも引っ張られるような人材を目指してください。 　よい人材を採用するための職員のリクルーティング、教育・研修制度、職員の評価報酬制度、給与体系、残業や休日などにかかわる労務管理、社宅や住宅補助などの福利厚生、退職金・年金制度など、おそらく現在も様々な制度が走っているでしょうから、それらを、人材の切り口から、その医療法人の理念を実現するために、より有効なものに変えていくことが、人事のミッションです。医療業界は、人事が年功序列＆旧態依然なイメージがあるため、どこから改革しても、やりがいがあるのではないでしょうか。 　10年後の介護を考えた場合、現場の介護作業員は止む無くアジア人を輸入するか、定年退職後の60代が踏ん張ってやる仕事（老々介護）になると考えられるため、それら新規の人材を教育・管理していく仕事は、日本人の仕事として残り続けます。そのためにも、法的に必要なもの、たとえばケアマネジャー（介護試験専門員）の資格はとっておいたほうがよいのでは、と思います。

Q.海外進出支援コンサルをやりたいのですが

20代前半/男性   2012/09/09 18:45
Q.  海外進出支援コンサルティングという仕事はこの先どうなっていくと思われますか？海外の市場や事情については現地の外国人のほうが詳しいに決まっているので、その点においては勝負できないと思いますが、顧客である日本人の語学である日本語が話せるという利点や日本企業の文化に精通しているという利点を活かせれるという点でグローカルな仕事であると思うのですが。 また、現在行っている仕事がものすごく地味な雑用や簡単な仕事（クリエイティビティーはない）しかしていません。これは雑用は下っ端にやらせるという会社の文化によるものです。しかし幸いにも定時で仕事が終わり、社内環境もゆるいということで、プライベートの時間を使って勉強に勤しんでいます。そこで質問ですが海外進出支援コンサルティングという目標を達成するには、このままプライベートの時間を利用して市場価値をあげていくべきか、それとも早々にそれにつながるような企業に転職すべきか、どちらがベターだとお考えでしょうか？現在、米国公認会計士を勉強中で今年度中にはとるつもりでいます。
渡邉 正裕の返答
A.  勉強している人は学生も含め世の中にたくさんいるので、「職を遂行する」上では、あまり価値はありません。希少性がなくキャリアの差別化要因にならないからです。せいぜい海外の特殊言語を学ぶくらいですが、それも日本国内の環境では限界があり、現地で学ぶ場合に比べると、圧倒的に効率が悪いやり方です。ＣＰＡを持っている人も普通に有り余っていますので、とるならヒマな学生時代にとっておくべきです。 資格のような定型的なものではない手段によって、唯一無二のオリジナルなキャリアをいかに作りあげるか、が勝負です。 ただ、「職を得る」上では小さな武器にはなります。これは、全く同じ評価の人物が2人いたら、ＣＰＡを持っている人のほうを採る、という程度のものです。目標を定めて達成する行動パターンを持っている証明にはなります。 海外進出支援コンサルの有望さについては、本でも書いた通り典型的な『グローカル』エリアの職なので、日本人メリットを活かせる有望な職です。 進出先の国の経済状況に左右されるため、今だったら、インドネシア、ミャンマー、インドあたりが有望でしょうが、これから考え始めるならバブルがはじけ気味の中国はもう遅い、というのが、全般的な見方でしょう。 製造拠点のコンサルなのか、販売先市場のコンサルなのかによっても有望度は異なります。販売先なら人口の多いインドネシア、インド、中国、ベトナム…、生産なら人件費の安いミャンマー、バングラデシュ…。 顧客の立場でコンサルを頼むとしたら、現地でのビジネス経験があってネットワークがあって政府関係者とも人脈があって、事業として成功した人でないと話にならないので、普通は商社出身者などにそのノウハウがあります。20代の若手サラリーマンの場合、まずは、社内で海外ビジネスを担当している部門へ移ることを考え、人事に訴えるべきです。 1年以内に移れなければ辞める、と宣言するくらいがいいです。20代は売り手市場なので会社に騙されて市場価値の上がらない部門に留まってはいけません。 それが無理と分かったら、一目散に転職活動をすべきです。20代はキャリア構築においてスキルが伸ばしやすい貴重な時期なので、無駄に過ごす時間は1秒もありません。今日にも人材紹介会社に片っ端から登録しはじめてください。当然、ＴＯＥＩＣ800点以上は最低限必要なので、万が一、まだとっていなかったら（海外コンサルをやるというくらいなので900点くらいあるとは思いますが）、さっさと取得する必要はあります。 転職先の業界は、確実に海外で仕事ができることを条件に、専門商社でも、海運でも、メーカーでも、ベンチャービジネスでも、探せばたくさんあります。『10年後に食える仕事～』でも書いたとおり、いきなり新卒で初任地がミャンマーという会社も出てきています。もちろん給与水準は生きていける程度で十分で、こだわってはいけません。30代以降に一気に回収できます。がんばってください。

Q.M&Aの分野で活躍したいのですが？

20代前半/男性   2012/05/05 03:35
Q.  大学2年生です。将来の仕事として、Ｍ＆Ａなど投資銀（ＩＢ）の分野に興味があります。そのために海外留学をするとしたら、これからは成長を望めるアジア地域の大学のほうがよいでしょうか？大学時代にやっておくべきことは？
渡邉 正裕の返答
A.  アジアの中心は既にシンガポールや香港なので、アジアの有力者との.....

Q.インドネシア語は役に立ちますか？

20代前半/女性   2012/05/04 02:24
Q.  インドネシアに興味があり、現在、インドネシア語も学んでいます。大学2年生です。現地に数週間の短期留学には行ったことがあります。こんなことをしていて就職が不安なのですが、企業からはどう見られるのでしょうか？
渡邉 正裕の返答
A.  学生には分かりにくいと思いますが、インドネシアは2億3千万人の.....

Q.授業の成績が就活に与える影響について

20代前半/男性   2012/05/04 01:44
Q.  大学時代の成績は、どの程度、卒業後のキャリアに影響するのでしょうか。Ａの数が多いと就職では有利になりますか？
渡邉 正裕の返答
A.  ほとんどの企業では、大学時代の成績について提出を求められること.....

Q.好きなことを仕事にすべきでしょうか？

20代前半/男性   2012/05/03 01:15
Q.  「好きなことを仕事にすべきではない」という話を聞いたことがありますが、実際にはどうなのでしょうか？就職活動をするにあたって、この問題をどう考えるべきか、教えてください。
渡邉 正裕の返答
A.  好きなこと≒やりたいこと

だとすると、「やりたいこと」と.....

Q.教育業界は10年後、食えるのか？

20代前半/男性   2012/02/12 06:55
Q.  「10年後に食える仕事食えない仕事」拝読しました。私は現在就職活動中なのですが、関心のある業種のひとつである教育業界(公立学校の教師除く)に関する記述が乏しかったためこちらにて質問させて頂きます。 　ズバリ、教育業界は「重力の世界」「無国籍ジャングル」「ジャパンプレミアム」「グローカル」のどれに分類されるのでしょうか？ 個人的には日本人メリットの大きい業種だと考えており、「ジャパンプレミアム」あるいは「グローカル」に分類されるのでは？と考えていますが、同じ教育業界でも顧客やサービスの違いによってどこに分類されるかが変わってくるのではないかと考えており、業界内の詳しい解説をお願いしたく質問させて頂きました。 　教育業界の今後50年スパンでの展望もお聞かせいただければ幸いです。
渡邉 正裕の返答
A.  公立の教師を除く教育事業というと、大手はベネッセをはじめとする.....

Q.グローバル営業は外国人にとって代わられるのでは？

20代後半/男性   2012/02/10 01:41
Q.  『１０年後に食える仕事、食えない仕事』を読ませていただきましたものです。興味深く読ませていただきました。大変参考になる内容ばかりですが、疑問点もございます。 　著書の中で、「グローバル営業」がグローカルに入り、一番目指すべき職業のカテゴリに入るとのことでしたが、中国市場を開拓するような職業ならば、日本人よりも中国人のほうがいいため、グローバル営業はある意味では外国人にとって代わられる職業ではないかと考えたのですが、その点いかがでしょうか？ 　日本人向けで長期の信頼関係が必要な営業、いわゆる法人相手のルート営業のほうが、外国人にとってかわられにくいと感じました。
渡邉 正裕の返答
A.  グローバル営業については、何カ所かに分けて書いてしまったため、.....

Q.ぬるま湯ＶＳレッドオーシャン、どちらを選ぶべき？

20代前半/男性   2012/01/28 08:23
Q.  現在就職活動中の学生です。これまでは「自らの能力を成長させられる場としての１社目」という軸で、社内だけではなく、社外でも通用するスキルを最優先に各企業を見てきました。しかし先日、渡邉さんのツイートで「Ｐ＆Ｇ、ＧＥ、ＩＢＭといったレッドオーシャン企業と、対極にある「ぬるま湯３兄弟」たちを取材して思うのは、中途半端な才能しか持っていない人がレッドに行っちゃうと、環境が厳しすぎて神経すり減らし、あまり幸せな感じがないこと」という発言を拝見しました。そこで、逆にＮＴＴデータなどのゆるい環境に行って、周りがやる気のない中でトップとして快走、チャンスが貰いやすい場所で圧倒的な成長を狙う、という考え方も面白いのでは、と考えるようになりました。ただ一方で、周りの環境に影響され、自分自身も何年か働く上で「飼いならされてしまうこと」や「周りから浮いてしまい、社内での人間関係がうまくいかないのではないか」という思いもあり、悩んでいるところです。このように、敢えて新卒でチャンスが貰いやすいゆるい会社に入り、自分を成長させるという考え方に対して渡邉さんはどう考えていらっしゃいますか。ご意見頂戴できたら幸いです。
渡邉 正裕の返答
A.  
①能力の視点
競争が厳しい環境では、能力がストレッチされ.....

Q.ニートの就労支援

30代後半/女性   2011/07/31 17:10
Q.  『35歳までに読むキャリアの教科書』を読みました。私はＮＰＯで若者就労支援の仕事をしており、その対象は、いわゆる「ニート」です。 　彼ら抱える多様な困難は、未認定の障害や精神疾患、貧困、あまりにも成功体験のない経歴などです。成績がオール１のいじめられっこ、友達もひとりもいない、などで、自己肯定感が育っていない。その原因は、未認定の発達障害であることが非常に多いです。 　そんな彼らに向かい合う日々ですが、渡邉様でしたら、そんな若者にどんな励ましを送られますか？どんな国策が必要とご提案されますか？著書にあるような、渡邉様のお考えをぜひ私の向かい合う若者にも伝えたい。でも、そのまま伝えるには、彼らの自責の念を強めてしまう（他の人は立派にやっているのに、自分ときたら…と）。どんな言葉で伝えたら、と悩んでおります。 　会社に入ればすべてＯＫではなく、自らキャリアを切り開いていかなくてはいけない時代だからこそ、彼らの苦悩はいっそう深いです。彼らが働いて生きる喜びへ踏み出せる示唆をいただけましたら幸いです。
渡邉 正裕の返答
A.  　ニートが社会問題として発生するのは、親の財力がある証拠なので.....

Q.コンサル顧客ニーズ進化の方向性

20代後半/男性   2011/06/22 18:30
Q.  コンサル業界に対するニーズは、どのように変化してきて、今後はどういう依頼が増えると思われますか？ 2000年前後からの10年ほどで一気にコンサルタントという職種が増えたと思いますが、コンサルに求められる機能や役割が、かつての宮仕え的な参謀役から、もっと実践的で投資対効果がより問われるものへと変化してきているイメージを持っています。今後、コンサル業界への転職を考えるうえで、どのような顧客ニーズが増えそうか、どの分野が伸びそうか、おおまかな流れをつかんでおきたいのです。ＩＴ、人事、Ｍ＆Ａ、戦略と一通りこなしてきた中里さんの考えをお聞かせください。
中里 基の返答
A.  いきなり話は脱線しますが、私は今地方のバス会社の企業再生に係る.....

Q.独立・起業に必要な専門性が身に付く部署とは？

20代前半/男性   2011/06/30 01:32
Q.  私は新入社員研修中のサラリーマンです。終身雇用が今後40年近くも続くとは思えず、将来は、起業・独立を考えています。独立するには専門性が必要だと言われますが、現在勤めている会社でも、現場で働くことによって、さまざまな専門性を身につけられると思います。 　だいそれた成功を望むというよりは、独立して年収500万円を安定して稼げるようになりたいです。まだ配属先は分からないのですが、人事部門、生産管理部門、営業、企画など、それぞれの部門ごとに、身につけることができると考えられる「独立・起業のための専門性」をお教えください。
渡邉 正裕の返答
A.  独立時に直面する問題が、顧客の確保です。従って、管理・間接部門.....

Q.ＰＲエージェンシーからの転職

30代後半/女性   2011/06/30 00:36
Q.  ８年前に、某大手メーカーの広報職を辞めて、当時できたばかりのPRエージェンシーに転職。初期メンバーとしてトントン拍子に出世し、３７歳になる今は３０人ほどの世帯の役員をやっています。仕事は中小～政府系まで様々な組織のPRやIRのサポートやコンサルティングなど。実際の仕事は、「ベンチャーのおかあちゃん」的存在。口の聞き方さえ分からぬひよっこを指導したり、時には社内の恋愛沙汰をいさめたり。幼稚園の先生のように、ちびっ子らのまとめ役をしながら、クライアント相手に泥臭い営業を仕掛ける毎日。 　最近までは「部下の成長が私のやりがい」と思うようにしていましたが、最近、はたと、私は、もともと「お母さん業」がやりたかったのかなと疑問に思うようになりました。私としては、PRの仕事を、もっと戦略的な方向性に変える枠組みを作りたい。そのためには、もっと大きな組織、たとえば大手広告代理店や外資系の広報部など、もっと大きな組織に転職したほうがいいと考えているのですが、私の年では難しいでしょうか？経験も豊富ですし、一応役員なので、課長くらいで横滑り的に転職できれば、と思っているのですが。
渡邉 正裕の返答
A.  ＰＲだけをやるのではなく、佐藤可士和氏のように、製品コンセプト.....

Q.専門職→総合職への転換

20代後半/女性   2011/06/27 13:47
Q.  専門職から総合職に移りたいと希望する２９歳女性です。 　国内系金融機関でアナリスト系職種に就いています。入社当時は、専門的スキルを高めるために、専門職での採用を希望しましたが、正直、同じ仕事を６年やってみて、自己スキルの成長は実感したものの、他の仕事もやってみたい、管理職もやってみたい、と思うようになりました。 　いまさら、総合職に移りたいと願い出るよりは、転職したほうが手っ取り早いでしょうか？
渡邉 正裕の返答
A.  まずは社内で模索すべきです。キャリア論の連載で具体例をあげて詳.....

Q.「米国式」と「日本式」のコンサルティングの違いとは？

20代後半/男性   2011/06/22 13:22
Q.  堀紘一さんのインタビュー記事等を読むと、日本の戦略コンサルティングには米国式の理論を日本にそのまま持ち込んだマッキンゼーと、和洋折衷のＢＣＧと、ドリームインキュベータの３つしかないそうです。ＤＩはいいとして、和洋折衷と言った場合、具体的に「和」の部分というのは、どのような手法なり作業を指すのかが、よく分かりません。中里さんが実際に戦略コンサルを含む10年間、コンサルをやってきて、ここが和の部分だな、と感じたのは具体的にどのあたりでしょう？
中里 基の返答
A.  まず、「マッキンゼー＝米国式の理論をそのまま持ち込んだ」、「B.....

Q.前いた会社に買収されそうなんですが…

20代後半/女性   2011/06/17 13:06
Q.  2年前に中堅SIerに転職した女性です。転職の理由は、前職の大手SIerの社風が官僚的で、体質が合わなかったのと、上司とソリが合わず、このままいてもキャリアアップできないかな、と思ったから。 　そこで、SIに強いと評判の人材紹介会社に登録したところ、前職は主任だったのに、マネジャー（係長程度でしょうか）として、現在の会社に転職できました。元々学級委員タイプの私はマネジャー職が肌に合い、仕事にはおおむね満足しています。 　ところが最近になって、わが社に合併の噂が立つようになりました。 　しかも、合併される側。しかも、わが社を吸収するのは、私が前にいた会社だというのです。実は私は前の会社とは円満退職というわけではなく、上司には散々引き留められ、半ば逃げ出すような形で転職した身です。 　おそらく、合併が実現したら、私は前の会社の「裏切り者」として、出世の道はおろか、リストラ対象になるのでは、とおびえています。今のうちに別の会社に転職しておいたほうがいいでしょうか？　
渡邉 正裕の返答
A.  官僚的な大手SIerというと、ＮＴＴデータ、日立情報システムズ.....

Q.「付加価値」ってなんでしょうか

20代前半/男性   2011/06/15 21:16
Q.  コンサルティング業界に興味があるのですが、よくコンサル業界で言われる「付加価値の高い仕事や仕事方法」とは、具体的にどういったことを指すのでしょうか？私はまだ学生で社会人経験が無いので、「生産性、付加価値が高い」という言葉の具体的なイメージが掴みづらいのです。
中里 基の返答
A.  お気持ちよくわかります。付加価値って言われても全然わからないで.....

Q.夫の名古屋転勤に付いていくべきか

30代後半/女性   2011/06/17 10:54
Q.  夫の名古屋転勤。付いていくべきか？　単身赴任してもらうべきか？ 　人材関連企業で、サイトのコンテンツを構築する部署のチームリーダーをしている36歳女性です。部下は、8名。マネジャーになり約3年がたち、目標通りコンテンツの質を上げることができ、マネジメントの方向性も見えてきて、仕事にやりがいを感じています。 　しかし、大手ＳＩer勤務の夫が、名古屋転勤が決まりそうで、上司に打診されているようです。運悪いことに今年は共同ローンで家を買ったばかり。子どももまだいないため、年内には子づくりしようかと思っていた矢先のこと。私の会社は東京と大阪にしか拠点がなく、夫の転勤についていくなら、会社は辞めざるを得ない状況です。36歳では、転職も難しいでしょうし、かといって私のキャリアをあきらめて、夫の給料だけで生活していく自信もなく、途方に暮れています。
渡邉 正裕の返答
A.  夫の給料だけで生活していく自信もないとのことなので、夫の給料は.....

Q.独立する際のリスクヘッジ

20代後半/男性   2011/06/15 19:27
Q.  独立には、成功するか失敗するかわからないというリスクが伴いますが、生活ができなくなる等の最悪の事態を防ぐために、どのようなリスクヘッジを行っていましたか？参考にしたいと思います。（例えば、いざとなれば実家の家業を継げる、前職から「いつでも戻って来い」と言われる、自身の能力を買ってくれる知人の会社にいつでも転職できる、など）
渡邉 正裕の返答
A.  以下、３点です。まず特殊事情として、私の場合は、会社（上司であ.....

Q.コンサル経験年数と能力との関係

30代前半/男性   2011/06/15 03:17
Q.  企業で人事の仕事をしています。中里さんはコンサル業界歴10年とのことでお聞きしたいのですが、アップ・オア・アウトと言われるコンサル業界で、１つのファームに１年で辞めている人は問題があると考えるべきでしょうか。逆に、何年以上在籍している人なら能力が高いと考えられるのでしょうか。
中里 基の返答
A.  ご質問ありがとうございます。

　さすがに1年未満だと、問.....
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